课程大纲：

赋能领导力公开课

课程背景
作为团队管理者，您是遇到过以下困惑？
团队成员相互隐藏不足和错误，没勇气承认“我犯了个错误”
不想承担职责范围内的责任，拒绝接受超出能力范围的挑战
遇到问题“不愿意请求帮助”，也不愿意帮助别人
物质与精神激励两手抓，但员工依旧没有积极性
员工做事没有激情，稍微有一些挑战就拒绝承担责任……

为什么要建立信任和动员参与
明确自身定位，动员成员发起协作
重构团队氛围，增强员工的归属感
践行价值理念，站高一线达成业绩
激发成员潜能，推动赋能团队成长
适合任何想要在管理上突破自我的人学习

课程内容
2条公式
信任=能力*意愿*时间
激励=渴望度*可能性*公平感
8个落地维度
有承诺  有结果 渴望度……
8个管理案例
茵曼 松下……
11个实践工具
价值观落地抓手……
40条行为清单
信任/激励正负面清单

建立信任课程框架
1、《如何学好一门管理课程》
从无效学习到有效学习
2、《为什么要强调领导力》
了解管理与领导的区别
3、《信任的价值与公式》
如何做到以身作则 出得了成绩
4、《领导者如何展现能力》
如何表达真实性 展示亲和力
5、《领导者如何展示意愿》
如何做团队建设 设计走心时刻

动员参与课程框架
1、《激励的本质是什么》
激励的本质与方式
2、《如何提高团队的渴望度》
员工的渴望和工作是否有关联度
3、《如何增强达成目标的可能性》
员工是否够得着目标
4、《如何营造内部的公平感》
团队内部是否公平合理

课程导师
骆天
组织能力发展专家 
专注企业经营人才培养项目
培训和咨询的客户包括：阿里巴巴、腾讯、松下、茵曼、伊戈尔电气等超过200家大中型企业
出版作品：《骆音缤纷——创业者领导力修炼》

赋能领导力公开课