企业数字化转型规划设计_讲师团讲师

课程大纲：

企业数字化转型规划设计

培训背景

数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字化流程、组织机制变革等全方面。

培训收益

通过学习本课程，您将获得如下收益：

－掌握数字化转型知识体系的整体框架及各领域知识内容；

－对关键数字化转型各领域中的重点、难点及实践获得理解；

－系统化、体系化、结构化的数字化转型问题辨析、思考和分析能力，及数字化转型解决方案设计、执行能力。

培训对象

企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导；

企业数字化转型专家/专家委员会专员;

企业数字化转型团队及专兼职人员;

业务部门信息化领导/经理/专员；

IT 部门总监/经理；

IT 项目管理办公室（PMO）总监/经理/数据管理专员/技术经理。

课程大纲

第一章如何认识数字化转型

掌握数字化转型基本概念；掌握数字化转型框架基本内容包括：进阶路线、方法论、转型框架、转型挑战与机遇。

1.1 简介

1.2 什么是数字化转型

1.3 数字化转型对企业发展要求

1.4 数字化转型推动商业模式重构

1.5 数字化转型面临的挑战

1.6 数字化转型演进路径

1.7 数字化转型方法论

1.8 数字化转型框架

1.9 数字化转型机遇

1.10 总结

第二章数字化转型参考架构

深度应用新一代信息技术，大力发展新技术、新产品、新模式、新业态，全面加速数字化转型，已经成为新时间组织生存和发展的必然选择，组织在推进数字化转型过程中，普遍面临战略不明确、路径不清晰、过程方法缺失、价值难获取等共性问题和挑战，丞需一套行之有效数字化转型体系架构和方法机制，以体系方法为牵引，系统性全局性推动转型变革。

2.1 简介

2.2 总体框架

2.3 主要视角

2.4 竞争合作优势

2.5 业务场景

2.6 价值模式

2.7 新型能力

2.8 与价值创造的载体相关能力

2.9 系统性解决方案

2.10 总结

第三章价值效益参考架构

数字化转型根本任务是价值体系化、创新和重构，数字生产力飞速发展不仅引发了生产方式的转变，也深刻改变了组织业务体系和价值模式，传统的业务体系和价值模式是基于技术壁垒构筑起来的纵向封闭系统，数字经济时代的业务体系和价值模式则是基于新型能力共建、共创、共享形成的开放生态。

3.1 简介

3.2 总体框架

3.3 价值效益分类体系

3.4 基于能力单元的价值创造和传递体系

3.5 支持能力打造和价值创造的能力单元

3.6 基于新型能力的价值获取体系

3.7 总结

第四章新型能力分级

为适应快速变化的环境，组织应深化应用新一代信息技术、建立、提升、整合、重构组织的内外部能力，持续打造新型能力，赋能业务加速竞争合作新优势，改造提升传统动能，形成新动能，创造新价值，实现新发展，新型能力的打造是一项系统性工程，组织应根据发展战略和现状、系统性建设、运行和优化转型能力，推动新型能力不断跃升，以支持价值创造。

4.1 简介

4.2 新型能力分级的总体要求

4.3 初始级能力建设要求

4.4 单元级能力建设要求

4.5 流程级能力建设要求

4.6 网络级能力建设要求

4.7 生态级能力建设要求

4.8 业务与管理融合，推动能力建设

4.9 总结

授课专家

张老师

二十多年大型央企工作经验，职业经历了从技术实施、解决方案设计、流程设计方案设计、企业信息化架构、数字化转型到企业信息化部门管理者，参与编制了《数字化转型参考架构》、《数字化转型价值效益参考模型》、《数字化转型价值效益参考模型》、《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》和《信息化和工业融合管理体系评定分级指南》，其中三个数字化转型为团体标准，两个融合为国家标准。目前专注于数字化转型、企业架构与信息化顶层设计、架构治理与管控、数据架构设计与数据治理、智能电站、智慧企业等领域规划设计工作，参与国家电投、国家能源、神华集团、中国交建等知名机构的“数字化转型”建设与管理工作，现担任国家电投集团大数据中心主任。主要专业特长包括数字化转型、企业架构与 IT 战略规划、IT 治理与综合管控、IT 服务运营、数据治理、IT 项目管理、智慧企业领域。

付老师

前建信金融科技公司风险合规团队副总经理，资深企业级业务架构师，2000年8月加入建行，工作20年，在业务领域工作12年，IT领域工作10年，业务与技术复合型人才。2020年获聘国家工程实验室金融大数据应用与安全研究中心研究员，同年入选腾讯云*价值专家。精通企业级业务架构设计理论与实践，“新一代核心系统”转型项目期间，担任核心业务架构师8年多，负责业务架构管控，并担任产品建模组副组长。先后主持完成养老金、客户关系、金融市场、同业、债券承分销、财务顾问、资产证券化等多个领域的业务架构设计，进行产品模型设计方法的改良与研究；2018年1月，独立设计了同业输出业务架构方案并获得同业中心高度认可；2019年上半年，用企业架构方法指导了公司风险合规体系建设项目。2015年参加银监会课题撰写，课题获得一等奖并荣获个人奖；2019年、2020年先后出版《企业级业务架构设计：方法论与实践》和《银行数字化转型》两书，并应邀作为公司首位签约讲师赴中国银联进行业务架构的专题演讲；2019年首届中台大会演讲嘉宾、2020年Qcon、QEcon、Gedevops、企业架构峰会应邀演讲嘉宾；在各类技术论坛累计发表业务架构、银行转型类文章40余篇，是InfoQ和巴比特社区专栏作家。目前借调央行数研所参加数字货币研发项目。

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