课程大纲：

人力资源盘点培训

【课程对象】
总裁、总经理、HR总监、人资经理、绩效考核经理、薪酬经理、培训经理、员工关系经
理等；

【课程收益】
 使学员了解年终人力资源盘点的重要性。
 使学员掌握结合企业战略进行年终人力资源大盘点的方法。
 使学员掌握年度人力资源规划的具体编制方法及思路。
 通过案例分析，使学员掌握人力资源规划的实操步骤并现场搭建框架。

【课程老师】
梁占海老师

【课程大纲】
第一部分 “知彼知己 防微杜渐”
—五论年终人力资源大盘点的重要意义
【课堂思考】：企业年终我们需要盘点什么？为什么要盘点？为什么要重点盘点HR？
一、盖棺定论“三步走”：
1、年度战略清晰度
2、经营战略与管理战略匹配度
3、战略执行效果
二、五论年终人力资源大盘点的重要意义
1、人为先，事为后。解决不好人的问题，一切都是空谈。
2、反思战略，整体发力，搞活企业这盘棋。
3、找问题就是找差距。通过盘点，才能知彼知己。
4、防微杜渐。大问题的爆发往往是小问题的积蓄。
5、用结果说话。对HR管理体系干部彻底自查与反省，优胜劣汰。
【案例分析】某集团人力资源年终盘点报告解析

第二部分 “战略为先 架构清晰”
—年终人力资源大盘点的整体设计思路与实操训练
【课堂思考】：人力资源大盘点具体应该盘点什么？
一、整体设计思路
1、战略为先
2、经营计划为本
3、历史数字为据
4、反思结果
5、得出结论
【案例分析】国美电器1+1人才计划的设计思路。
二、具体框架及实操
1、行业发展状况简要分析
■ 发展历史
■ 现状分析
■ 未来预测
2、行业人力资源状况解析
■ 战略解析
■ 竞争对手人力资源战略
3、企业人力资源盘点的“八大步骤”
■ 年度人力资源战略清晰度
■ 人力资源战略与经营管理目标、战略的匹配度
历史数据分析、年度运营状况、结果
■ 人员供给与配置评价
■ 培训体系搭建与组织实施评价
■ 绩效体系搭建与绩效管理评价
■ 薪酬体系设计与执行评价
■ 年度员工关系管理体系搭建与执行评价
■ 总体评价与结论
【课堂实操】：结合企业年度人力资源盘点状况，列举盘点大纲。

第三部分 “辅助经营 承上启下”
—2016年度人力资源规划的整体设计思路与实操训练
一、年度人力资源规划的“五大要素”
1、年度经营战略概述与分析。年度管理战略辅助经营战略，经营战略辅助发展战略。
2、年度人力资源战略。
3、年度人力资源具体措施。
4、整合资源辅助支持措施。跨部门配合、制度、流程梳理。
5、费用分析。
二、2016年度人力资源规划的实操制作
1、前言
■ 目的
■ 意义
2、2016年度经营计划主要数据及分析
■ 收入与利润
■ 成本控制
■ 人力相关数据
3、2016年度人力资源战略
■ 组织架构与三定确认：定编定员定岗。
■ 人才供需战略：现有人力分析、内外部渠道设计、数量要求。
■ 培训支持战略：培训体系搭建、需求分析、计划制定、执行措施。
■ 绩效战略：绩效体系搭建、考核、反馈、面谈措施。
■ 薪酬战略：满意度调研、市场调研、结构分析、调整幅度。
■员工关系战略：福利项目诊断与分析、员工关系活动策划与实施、员工关系活动价值
分析。
■ 费用战略。控制原则、重点支持。
4、2016年度人力资源规划
■ 组织架构设计
■ 职位分析与三定调整计划
■ 人才供给、需求及匹配计划
计划概述
费用预测及控制
5、年度培训计划概述
■ 培训模块
■ 计划概述
■ 费用预测及控制
6、绩效体系设计及改进计划
■ 指标考核
■ 考核方式
■ 结果反馈
■ 费用预测及控制
7、薪酬体系设计及改进计划
■ 结构分析
■ 市场调研数据分析
■ 改进计划
■ 费用预测及控制
8、员工关系计划
■ 福利
■ 劳资纠纷
■ 员工关系活动
■ 其他设计
■ 费用预测及控制
三、制度、流程与信息化规划
四、人力整体费用预测与控制
五、责任部门与反馈督导措施

第四部分 2016年度人力资源规划实操训练（略）

人力资源盘点培训