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《国企改革三年行动方案——对标世界*管理提升行动》

讲师:郑偕天数:2天费用:元/人关注:2548

日程安排:

课程大纲:

对标世界*管理课程

课程背景:
疫情“黑天鹅”,*贸易是中国当前面临的难题。十九届四种全会和2020年的两会对中国宏观经济的定位如何,金融市场的导向和政策是怎么样的?疫情反复对金融市场会有什么样的影响?政府工作如何评价基本目标?政策取向和基调是什么的?如何看待2020的重点工作?国企改革的理论基础是什么?国企改革的原则是什么?国企改革的问题和突破方向是什么?混合所有制改革的重点和难点是什么?国企改革中的债务如何化解?……这一系列问题都是我们每一个人,特别是政府部门、金融行业、房地产行业必须了解的知识。

课程收益:
● 掌握政府工作报告的基本内容和逻辑
● 掌握国有企业改革对标管理的重难点
● 了解国资委下发《国企改革三年行动方案(2020-2022年)关于开展对标世界*管理提升行动的计划

课程对象:政府系统各级官员,央企、国企的中高层领导

课程大纲
第一讲:对标世界*的内容及理解
一、世界*的内容
1、8大领域,34个核心工作模块
2、八大核心要点
二、世界*的理解与特点
1、对世界*的理解及特点
2、对标世界*要解决什么问题

第二讲:如何对标世界*
1、对标世界*的模型
案例分析:德勤,麦肯锡,华能,国网,宝武集团等对标模型。
2、对标世界*的五大维度解决四个关键问题
3、对标世界*的五个步骤
案例分析:中国华能
4、对标世界*的五大机制与三大保障
案例分析:华润
分析:对标世界*的特色案例
1)中国华能,三色三强三优
2)宝武集团,四个特色做法

第三讲:对标世界*的重点模块详解
一、科技创新的对标
1、对标方向
案例分析:维斯塔斯,诺和诺德,三星
2、对标基础:协同
案例分析:GE商店
3、对标关键:共享
案例分析:海尔,东风汽车
4、对标核心:科技成果转化
案例分析:法国恩基(ENGIE)集团,三一集团的裂变
二、战略的对标
1、政策的4个要求
2、和谁对:和三类企业对
3、对什么:PET三维战略对标模型
4、怎么对:做好三件事
三、组织管理的对标
1、对标的两个聚焦
2、对标的四个内容
四、运营的对标
1、对标的3个要点
2、对标的3个关键
五、人力资源的对标
1、人才战略与人力资源规划对标
案例分析:沃尔玛
2、市场化选人用人机制对标
案例分析:新兴际华
3、薪酬激励
案例分析:海康威视
4、人才培养和梯队建设
案例分析:BP石油

对标世界*管理课程

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