课程大纲：

企业战略执行课程

年底了
·你的2021战略目标实现了吗？如何做盘点？
·2022战略计划要如何制定？如何做生成？
·为了让全员理解战略、落地执行。如何做拆解？

来学习【战略落地私教坊】
15个战略拆解的方法工具
5个保障战略的关键动作
2次实战案例的沙盘训战
1个“硬仗打出来”的实战导师

主讲导师高竞
十年陈，M4总监
蚂蚁集团网商银行创始人
原天猫市场部、规则部负责人
亲历阿里从度过生存期到爆发期、成长期的关键十年
投身数字时代的转型浪潮，追随CEO制定阿里金融战略
从运营到管理、从战略到执行

==课程安排与学员收获
Day1：22年战略澄清与21年战略复盘
课程大纲训战安排 
一【战略共识】战略与企业使命愿景价值观 
二【战略生成】年度战略的制定 
三【战略竞争】行业与竞品分析 
四【战略支撑】组织与业务的阴阳关系 
五【战略复盘】复盘工具和方法论
一、企业MVO、“想要能”模型 战略三要素分析表 
二、战略制定过程图、战略焦点的选取 战略六问反思图，十变量自检、四组战略数据指标 
三、行业与竞争分析表 
四、盘点组织能力 
五、21年战略复盘：得与失、底层心智模型。

Day2：22年公司战略拆解
课程大纲训战安排
一【战略理解】战略的三看模型  
二【战略拆解】战略屋拆解 
三【战略部署】战场、战役、战斗 
四【战略可视化】一张图一颗心一场仗 
五【战略量化】设定战略目标
一、战略拆解步骤图 
二、公司年度战略落地屋 
三、战略路径制定与关键战略选取 
四、组织与业务的配称 
五、战略目标制定

Day3：22年公司战略落地
课程大纲训战安排
一【绩效追踪】绩效管理方法论 
二【动态应对】创新的方法论 
三【硬仗监控】如何开好会 
四【能力支撑】配置人力方法论 
五【动力支撑】高管的职责与担当
一、绩效管理五部曲 
二、* 
三、开日、周、月会流程 
四、人才地图、胜任力模型  
五、企业管理六脉神剑

学习对象：CEO 高管 HRD

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