课程大纲：

述职报告技巧培训

课程背景：
述职，是一个领导干部的基本技能。然而：
有的领导，干的出来，总结不出来；
有的领导，干的出来，讲不出来；
有的领导，述起职来，虚的多、实的少；
有的领导，述起职来，抓不住重点，多、杂而无味；
还有的领导，干的了过去，想不出未来；
……
如何让述职，成为领导干部总结过去的平台？
如何让述职，成为领导干部团结群众的机遇？
如何让述职，成为领导干部自我提升的开端？
本课程通过对企业领导干部述职报告与呈现技巧的系统梳理，总结提炼出一套完善、系
统、有效的述职报告写与讲的方法，解决以上问题。

【课程对象】公司各级管理人员

【七步法学习方式】
理论讲授+实战演练+案例讨论+行动学习+课后总结+实践辅导

【课程人数】60人以内，每组6-10人，每班不超过6组

【课程大纲】
序：文章是什么？好文章有何特点？

模块一：述职报告写什么
 课前交流：我们在述职过程中，存在的问题是什么？
 团队研讨：述职报告与个人总结、部门总结有何区别？
 述职报告的分类
 述职报告的内容
 工具单：金字塔原理与结构性思维
 工具单：通用述职报告的总结构
 述职报告的写作要求

模块二：述职报告如何呈现（文字稿怎么写）
 团队研讨：您想通过述职报告达到什么目的？
 为什么述职？
 向谁述职？
 述哪些内容？
 您希望述完职后，他们能记住什么？
 如何把握述职报告的主旨
 如何收集述职报告的素材
 互动研讨：述职报告能不能抄？从哪里抄？如何抄？
 经验分享：移花接木与借力打力
 如何设计述职报告的结构
 如何设计大标题
 如何设计小标题
 经验分享：如何从结构上把平常的材料编辑得更有特点
 案例研讨：他的述职报告该怎么写？这篇述职报告有何优缺点？
 课堂演练：为您自己的2019设计述职提纲
 如何把握述职报告的语言
 述职报告的语言有什么特点
 为什么要重视过渡语

模块三：述职报告如何呈现（现场表达技巧）
 团队研讨：通常别人述职时，观众们都在做什么？为什么？
 有效表达的三要素
 团队研讨：有PPT和无PPT的述职有何区别？
 PPT的设计与制作
 PPT是用来给谁看的？
 如何处理文字稿与PPT之间的关系
 没有文字稿、只有PPT你能讲吗？
 现场述职时的注意事项
 述职时的表情如何控制
 述职时的视线放到哪里
 述职时的体姿如何把握
 述职时的手势如何运用
 述职时如何处理提问
 模拟练习：为你的2019进行述职
跋：课程总结

述职报告技巧培训