课程大纲：

上海领导力课程培训

课程基点：基于成年学员习惯设计
课程定位：实战，实效
课程构成：理念+方法+工具
授课方式：60%理论+30%案例讲解+10%点评总结

课程大纲
第一讲：中国企业现状与问题分析
一、企业管理的三大根本问题
二、问题分析与解决的方向与步骤
视频案例：历史转折中的邓小平片段
案例分析：*护士与中国护士配错药
三、中国企业所处环境
1、中国企业经营困境与危机
2、中国企业的定位
四、问题及危机背后的原因透析
1、环境变造带来的管理挑战
2、问题及危机背后的根本原因透析
案例讲解：中，日，欧企业对比分析

第二讲：精益理念
一、从世界*企业看精益管理创造的效能
二、丰田的奇迹
案例讲解：DANAHER成功
三、传统企业与精益企业的区别
1、创造利润的途径/制造方式
2、领导方式/适用范围
四、为什么要推广精益生产
案例分析：从企业关门潮看中国企业的竞争力
五、什么是精益生产
1、基于时间的竟争
2、基于企业的运作模式
六、精益管理是什么
1、精益的原则
2、是一种思维方式与企业文化
3、丰田核心价值观释义
4、从丰田生产方式到丰田模式（以人为本）

第三讲：精益系统模型构架与导入路径
一、精益实践三阶段
案例讲解：某500企业精益管理体系
二、精益系统模型与核心竞争力
1、日本公司成功模型
案例分析：某企业核心产品精益战略
3、企业的核心竞争力
案例分析：丰田人力资源案例
3、丰田管理模式的五大显着特色
三、精益管理系统构架与实施方法
1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式
案例分析：某民企业500强管理体系构架
2、向精益管理转型的路径
案例讲解：某企业精益管理三年实施路线图
3、向精益管理转型的三大障碍--技术/组织/人员
四、精益运营系统的导入思路
1、如何制定自己的转型路线？
2、分阶段勾勒出自己转型的里程碑
3、规划自己的系统转型路线图
4、精益生产中的显性与隐性知识
5、精益*不变的是“改善”
案例：某企业精益生产导入方案

第四讲：精益领导力打造
一、管理层对精益理解的五个阶段
二、精益文化打造—精益领导力
1、模范领导力模型的五项实践
2、何为领导力
3、精益领导力模型
三、精益领导力具体实施内容
1、精益的语言
2、精益推进成功的要素
3、三种领导类型
4、精益领导十二范式
5、精益管理日常内容
四、打造敬业员工—能力/意愿有效配合的队伍
1、丰田成功的DNA是什么
2、敬业度与满意度的区别
3、打造敬业度员工八步法
案例讲解：如何使用天赋才能高的员工
五、精益变更管理
1、精益管理是经营方式的根本改变
2、管理标准化建设与实施
3、领导变革的八大步骤
4、变革管理的规律与路线图
5、变革管理的反应与挑战：先驱—顽固—中立
案例讲解：某集团公司精益变革管理
6、变革的决心
视频案例分析：大秦帝国片段

第五讲：打造敬业员工—能力强且愿意干的员工队伍
一、丰田成功的DNA透析
1.敬业度的概念与满意度的区别
2.丰田人力系统模型
二、打造敬业员工—能力强且愿意干的员工队伍
案例：某企业雇用恰当员工的案例研究
案例：丰田“以人为本”的管理模式
三、丰田模式是真正实现“以人为本”的管理模式

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