课程大纲：
团队建设与执行力提升课程
课程背景：
1、团队刚刚组建，团队成员之间彼此不熟悉了解，缺乏沟通；
2、团队成员之间缺乏信任和默契，导致沟通成本较高；
3、对团队成员的选择方面，技能、性格、能力等未能实现互补，团队成员摩擦较多，导致工作效率低下，执行力不强，团队目标难以实现；
4、团队成员个人缺乏工作动力及目标，导致个人目标感不强，拖沓、拖延、敷衍、应付等行为的存在，因团队成员个人的执行力，影响团队整体目标的实现。
课程收益：
1、通过项目操作，使学员之间快速完成团队组建，并彼此适应彼此熟悉；每个成员找到自己在团队中的位置，团队共同完成交办的任务，完成团队使命；
2、通过课程讲授，使学员对团队凝聚力有更深的了解和认知，认识到在团队中，团队的成功才是个人的成功；
3、帮助团队成员分析个人执行力低下的原因，并制定改进措施；提升个人执行力。
课程对象：
全体员工
课程大纲：
第一部分：团队建设
一、如何理解团队的概念
1、什么是团队
2、团队与群体的区别
3、有些团队为什么会失败
4、优秀团队的特征是有哪些
二、团队组建及训练
（一）项目1：团队组建及团队展示
在此部分，完成学员分组，明确每组学员为一个团队，要求各团队在要求时间内完成团队组建，设置队长、队名、口号等，设计团队队旗，并按次序完成团队展示
（二）项目2：激情节拍
团队成员群策群力，集思广益，共同完成
（三）项目3：蛟龙出海
团队成员群策群力，集思广益，共同完成
（四）总结
五、提升团队凝聚力的四大方法
1、宣导团队共同理念，并不断加强
2、定期组织团队活动
3、带领团队取得胜利和成绩
4、及时庆功并注意培养团队荣誉感
第二部分：执行力提升
一、认识执行力
1、什么是执行力；如何正确看待执行力；
2、企业执行力不强的原因分析
（1）文化层面：
战略正确、执行文化；
（2）制度层面：
可行的制度、可行的流程、明确的标准；
（3）行为层面：
目标计划、优化配置、绩效管理、执行控制；
（4）心态层面：
意愿方法、信任欣赏、主动负责、沟通协调；
二、执行力首先是态度问题，其次才是能力问题
1、西点军校成功的奥秘：*服从
2、明确自己的价值
3、培养对工作的认同感
4、执行，是你的职责
三、个人工作目标与团队目标的有机结合
互动：你了解团队目标么？
1、团队目标分解
2、如何在团队目标下制定个人工作目标
3、个人工作目标分解——工作计划
4、工作计划跟进与督导
团队建设与执行力提升课程
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