课程大纲：

职场新人入职培训

课程背景：
一个优秀的入职培训，可以充分激发新员工的主观能动性，增强其竞争力和执行力，从而提升个人绩效，促进企业发展。然而，仍有相当一部分的企业新员工留存率不足50%，更有大量的新员工没有得到充分的成长，最终泯然众人。通过调查发现，影响新员工融入组织茁壮成长的关键因素，排名靠前的几个：
角色转换不彻底，无法从学生转变成员工；
工作目标不清，行动计划执行不到位；
心态调整能力欠缺，在妄自尊大和妄自菲薄间来回摆动；
对人力资源市场了解不够，职业生涯缺乏长期规划；
如何使新员工具备正确观念、心态、行为和习惯？如何帮助新员工学习和掌握职场中应具备的各项职业能力？通过本次课程尚辉老师将从案例出发，引入实用的方法和工具，帮助新员工跨过各种门槛，成长为企业需要的优秀员工。

学员收益：
1、认识到从校园到职场的角色转变和定位；
2、了解优秀员工应具备的职业心态，掌握调整心态的方法；
3、客观了解人力市场，掌握职涯规划步骤，熟悉各种职业相关测量量表；
4、熟悉掌握制定目标的方法，熟练使用SMART、思维导图、逻辑树等工具；
5、提升高效执行的能力，掌握提高效能的方法；

授课特色：以故事引入+案例分析+工具方法解析的授课方式，帮助新员工系统性提升职业素质和能力。

授课对象：新员工

课程大纲
一、职业化的角色转变是怎么做到的
1. 职场与校园的角色差异
职场人的角色特质
2. 树立正向的职场角色定位
职场角色的基本原则
企业最喜欢的员工
3. 认清人们不同的行为风格
工具：DISC行为风格测试

二．健康的职业心态是什么样的
1. 蘑菇期的职场新人应该做什么
2. 横扫雾霾，树立阳光心态
积极心态
空杯心态
合作心态
敬业心态
3. 积极主动的心态调整
案例：佛印和东坡的故事

三．职业生涯规划应该注意什么
1.我们所处的时代
国外国内政经形势概述
2.这个时代的人力资源市场情况
人员流动的新趋势
薪酬变化的新趋势
3.做好自己的职涯规划
理想的职业和职业生涯
职涯的不同阶段如何规划
一些工具和方法
工具：罗克奇价值观量表，霍兰德职业倾向调查表

四、组织与个人的目标管理
1.目标管理的概述
目标管理的意义和要点
2.目标管理的实施技巧
目标管理的步骤
目标设定，目标分解和行动计划制定
3.个人目标管理的要点
个人目标的关键内容和步骤
工具：SMART工具，5W2H工具，思维导图，逻辑树
案例：耶鲁实验

五．高效执行力
1.执行力文化
执行力三要素
执行思维
2.团队执行力
执行的缺口
缺口的对策
3.提升执行力的方法
区分主次重要
问题的简化
工具：四象限法则，奥卡姆剃刀原则，20秒法则
案例：电话和牙膏问题的创新解决

职场新人入职培训