课程大纲：

人力成本预算分析

【课程背景】
    如何控制人力成本，基于人效分析基本方法和思路拆解，深度挖掘提高劳动效率的内在潜力，实现员工工资提升但人工成本总额降低。优化岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高人效，提高员工收入水平，稳定员工队伍，*限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。

【课程收益】
1、了解企业面临的困局及对人力资源管理的挑战
2、掌握人力资源成本模型方法、技巧
3、掌握优化岗位及劳动定额的方法、工具、技巧
4、掌握企业降本增效开源节流的方法、工具、技巧
5、掌握以不增加成本为前提的加薪方案设计思路与方法

【课程对象】
公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人事专员等

【课程大纲】
第一章： 人力成本预算简介
1、认识人力成本
2、人力成本概念
3、人力成本范围
4、固定人力成本
5、变动人力成本
6、有效成本与无效成本
7、人力成本率

第二章 如何理解人力资源成本模型
1、人力资源成本的组成
2、人力资源成本的冰山模型
3、人力资源成本管理过程
4、以理财的方式花好人力资源成本这笔钱

第三章：如何编制人力成本预算
1、如何编制人员编制计划（案例）
2、如何编制薪酬调整计划和预算
3、如何编制招聘计划和预算
4、如何编制培训计划和预算
5、如何编制其他人力成本计划和预算
案例剖析 如何进行公司人力成本预算

第四章：如何有效控制和降低人力成本
1、人力成本变化趋势
2、人力成本与人力资源效率
3、人力成本的控制方法
3.1总成本控制法
3.2人员编制控制法
3.3 薪酬增幅控制法
3.4 招聘成本控制法
3.5 培训成本控制法
3.6 离职成本控制法
4、如何有效降低人力成本
5、如何达成战略目标并进行有效的人力成本控制
案例：企业如何控制与降低人力成本

第五章:绩效薪酬体系与人力资源成本
1、利用薪酬结构管理人力成本的方法
2、利用薪酬总额预算管理人力成本的方法
案例：薪酬预算是人工成本控制的法宝
3、利用岗位评估与定薪定级管理人力成本的方法
4、利用调薪规定管理人力成本的方法
5、量化人力成本考核指标
6、加强绩效管理、提高人力成本率的方法
7、利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本的方法
案例：高工资的低成本、低工资的高成本

第六章：管理策略与人力资源成本
1、优化招聘管理的三个环节就能降低人力成本浪费；
2、自己开发人才降低人力成本的方法
3、优化组织结构与人员定编节省人力资源的方法
4、优化流程、减少无效人力成本的方法
5、用工方式组合使用以节约人力成本的操作方式
6、加强工时管理降低无效成本的方法
7、有效保留员工、降低离职成本的方法
8、规范人力资源制度、降低劳动争议成本的方法
9、最有效的人力成本降低措施，裁员也得有方法
案例：企业柔性员工管理

第七章 企业“财报”与人力“才报”
1、资产负债表
2、利润表
3、现金流量表
4、人才负债表
5、人才投入与产出利润表
6、人才流量表

人力成本预算分析