课程大纲：

组织战略分解与绩效落地培训

当前经济发展速度放缓，供给侧结构性改革逐步深入，消费升级、产业转型风起云涌。在变幻莫测的市场浪潮中，企业的存亡兴衰将顷刻间见分晓。企业能否在激烈的竞争中先拔头筹，一方面靠清晰正确的战略规划，另一方面靠坚定不移的落地执行。战略规划为组织发展指明方向，战略分解为组织战略实现谋划路径，而绩效管理是保证战略落地执行的有力抓手，确保使公司目标、部门目标、个人目标彼此协同，使组织战略愿景、年度经营计划、季度经营计划、月度经营计划一脉相承。
然而您的企业是否面临如下困惑：
企业有开拓进取的想法，但不清楚如何去做系统的战略规划？
以往做了新市场、新产品的开发，但收效甚微甚至面临亏损，发展还是不发展？
企业规模在扩大，员工数量逐年增多，但盈利能力却在下降？
企业的战略愿景宏伟远大，但是如何将组织战略分解到每年、每季度、每月、每日？又如何分解到每个部门？每个人？
企业经营目标与各部门的日常考核严重脱节，经营压力集中在高层，高层领导日理万机，员工却不知所措、无所事事？
业务、销售部门搞了目标责任制考核，对业绩没有起到根本性的推进作用？
绩效考核搞了多年了，就是为了抓纪律、发奖金而找个理由，推动经营与管理提升的作用微乎其微？
职能部门人员考核难以量化，绩效评分感情化，缺少客观标准，考与不考一个样？
本课程旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师，凝结二十多个行业三十多家企业成功咨询实践，从企业现实变革转型的案例出发，帮助企业梳理战略规划蓝图，确定企业未来发展方向，建立基于战略落地的绩效考核体系，用绩效管理让企业战略落地生根，助力企业在新一轮发展浪潮中异军突起、脱颖而出！

第一章

企业成长体系 

1. 企业实战案例：为什么花了血本搞考核激励，却得不偿失？

2. 企业成长全景体系解读

3. 战略规划认知

4. 商业模式认知

5. 组织能力认知

6. 知名企业战略规划、商业模式成功案例剖析

第二章

绩效管理 

1. 中国企业绩效管理问题

2. 绩效、管理、绩效考核剖析

3. 某企业绩效考核指标分析

4. 绩效管理解析

5. 绩效考核与绩效管理

第三章

基于结果的考核——KPI设计 

1. 绩效考核指标类型

2. 企业级考核指标建立方法

3. 绩效考核指标分解方法

4. 绩效考核指标分解演练

5. 职责分解法分析

第四章

基于过程的考核——GS设计  

1. GS认知

2. GS指标来源

3. GS提炼方法

4. GS提炼演练

5. 活学活用KPI+GS

第五章

绩效考核的结果  

1. KCI认知

2. KCI考核常见问题

3. KCI建立方法

4. KCI与考核

5. KCI评价演练

第六章

绩效考核结果应用

1. 动力应用

2. 能力应用

3. 业绩改善应用

4. 发展应用

组织战略分解与绩效落地培训