课程大纲：

构建思维逻辑课程

【课程背景】
这样的场景在日常的工作中是否很常见？
场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！
场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富却不知所云，结果下面一片寂静——很好的解决了台下人员的失眠问题！
场景3：在电梯中无意中偶遇你的老板,老板随口问了你一句，“手头的项目情况怎么样？”电梯从楼上到楼下只有几十秒钟的时间，结果在这么短的时间内实在不知道该如何把工作说清楚！
有些人说了半天GET不到重点，有些人一句话就抓住了重心，通过该课程的学习可以掌握思维的方法与工具，保证沟通效率和效果，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识

【参训人员】企业中、高层管理人员，基层优秀员工

【课程收益】  
能够清晰有效的构建思维逻辑，观点更鲜明，结构更严密，表达更清晰
掌握：SCRTV法、金子塔工具、MECE分析法、矩形图工具
能使他人更好的理解并记忆自己的观点，进而达成共识

【课程大纲】
第一讲：我们为什么要学习结构化思维？
一、矩形图工具
1、场景展示：朋友聚会的订餐
2、矩形图的应用场景
二、SCRTV 表达逻辑思维公式
1、情景展示：说明聚餐地点选择结论
2、SCRTV是什么？
表情境( S = Scene )     —明确问题:是什么? What明确问题：
爆冲突( C = Conf-ict )   —提出疑问:怎么了? What ' s up 
找原因( R = Reason )   —分析原因:为什么? Why 
定策略( T = Tactics )    —进行决策:怎么办? HOW 
塑价值( V = Va-ue )     —创造价值:成为什么 What become
3、如何讲好故事——SCRTV在各场景下的应用？
-叙事的逻辑
-营销的逻辑
-剧本的逻辑
-演讲的逻辑
-写作的逻辑
以上每种配分析方案及案例说明
-汇报的逻辑
讨论方法：引入金子塔工具

第二讲：结构化思维在工作中如何应用？
三、结构化表达——金子塔工具
1.结论先行：结论句就是标题句。
2.上下对应：因果之间要有强逻辑关系
3.分类清楚：分类带来极高的商业价值
4.排序逻辑：排序有含义，特殊需注明
案例分析——1分钟说服客户 
四、突破思维瓶颈——MECM分析法
1．2个要点——（相互独立、完全穷尽）
案例说明
2．4个步骤
-确定问题边界
-寻找MECM切入点
-分类细分
-确认是否遗漏

构建思维逻辑课程