课程大纲：
项目管理CCPM
【课程介绍】
可以在不降低产品规格不超出成本预算之下，准时完成项目吗？
研发项目不确定性如此之高，如何掌控吗？
研发项目管理常见问题，你都有碰到过吗？
－项目总不能如期如质如数完成
－项目预算超支
－过多地加班赶工，但又似乎无可避免
－太多故障、突发事故和麻烦要处理，疲于奔命
－客户的需求多变，但我们往往反应过慢，削弱竞争力
－往往太迟才发觉项目出问题，已经没有回旋的余地
－项目成败，太受制于承包商的表现，而我们又没有有效的机制监控他们
－虽然满口承诺，项目必须的资源还是不能按时到位
－迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物料、授权或批准
－经常觉得，除非增加人手，项目一定完成不了
－人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，亦频频引起争执
－项目完成了，但交付的内容比承诺的大打折扣
－一个项目延误，无辜连累其他项目也延误
您知道BOEING波音航空、LSI Logic、US Marine Corps、BOSCH、HP、ABB、NASA、SIEMENS西门子等公司如何将原有项目40%~50%准时完成率提升至80%~90%？
您知道如何在新产品开发上，缩短开发时间，抢先取得市场竞争力吗？
这正是TOC项目管理瓶颈突破法--关键链CCPM的魅力所在。
【培训目标】
1、 学习TOC瓶颈突破法，找出项目管理中瓶颈突破的杠杆点；
2、 学习TOC在项目管理上的应用；
3、 学习关键链这一项目管理瓶颈突破的解决方案；
【课程大纲】
研发项目管理不是一种“静态”的活动，关键链项目管理超越传统的方式，强调全员聚焦于项目的整体绩效，创造没有“不良多工”的项目环境，遵循一致认可的优先顺序，和设置足以抗衡可预见风险的缓冲机制。
第一章 从TOC整体系统观开始，重新思考项目管理中瓶颈与杠杆点
－TOC系统与限制管理精华
－TOC关键营运衡量绩效指标
－TOC关键链项目管理原理
－TOC关键链项目管理案例
第二章 TOC项目管理实践：
－TOC远大目标图构建
－TOC关键链网路图规划
－TOC关键链缓冲管理规划
－TOC关键链多项目管理规划
第三章 TOC项目管理战略战术
－TOC红绿曲线的原则
－TOC共赢信念的原则
－TOC团队齐力的原则
－TOC人敬重人的原则
第四章 TOC项目管理战略战术
－TOC战略与战术树原理
－TOC之营运、服务与行销策略
－TOC项目战略与战术架构
第五章 TOC项目管理决定性竞争优势
－可靠性竞争优势
－实现承诺
－排除不良多工
－条件到位开工
－项目规划
－项目执行
－降低干扰
－项目转包
－产能持续改善
－可靠性销售
－目标市场定义
－提早交付竞争优势
－奖励方案
－快速完成
第六章 关键链项目管理CCPM沙盘及演练
项目管理CCPM
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