课程大纲：

管理效能提升课程

第一部分  慎思-透过数字理性看待地产白银时代
1、数字解读经济形势与白银时代产业政策
2、数字解读2014关键经济政策(如降息)的理性解读
3、理性解读房地产拐点论

第二部分  明道-制胜白银时代的房企三大战略选择
1、白银时代房企的三条道路
2、强者越强的战略选择要点
3、专者越专的战略选择要点
4、新者越新的战略选择要点

第三部分  取势-根治企业人浮于事，提升企业效能的两大法宝
1、案例:无处不在、难以根治的推诿扯皮
2、白银时代提升团队执行力的有效武器-责任体系
案例一:为什么制度越细、流程越密，反而扯皮越多？
案例二：员工靠驱赶，工作靠督促
案例三：走不完的报销流程
3、责任体系的起源与定义
房地产责任体系设计与实施要点
分享：房地产典型岗位责任指标
4、解放董事长的事前控制利器-预警体系
预警体系的概念和意义
预警体系建立的逻辑和方法
案例：某国际化企业预警体系建设
5、房地产公司如何建立自身的经营预警体系
讨论：白银时代中房地产公司应该如何建立自身的预警机制
讨论：各小组建立自身的整体预警机制

第四部分  组队-核心管理团队组建及搭配、识别技术
1、房地产白银时代的核心团队优化
案例讨论：黄金与白银论剑-王石与孙宏斌
案例讨论：亮剑中的李云龙与赵刚
优秀房地产经理人-管理者和领导者
2、白银十年三大战略取向的关键团队搭建要点
讨论：既定战略下的关键岗位人才配置
讨论：管理者与领导者的管理要点
讨论：白银十年的管理团队分类着眼点
3、识人用人与性格本质
四类典型性格与行为风格介绍
赏析：四类性格代表人物
讨论：四类性格的长短板
4、房地产关键岗位的性格匹配模型介绍

第五部分  御人-有效的高层授权路径和关键步骤
1、讨论：多样的授权方式
案例讨论：赵总裁的做法对吗？
案例：某CEO“证”与“挣”的授权路径
2、房地产企业核心管理者授权路径图

第六部分  擅为-白银时代企业效能提升的有效路径
1、白银时代不可回避-如何提升公司管理练内功
2、管理效能提升路径和关键步骤

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