课程大纲：

如何做有效人力资源

1. 激荡的房地产行业
1.1 这是一门什么样的课程
1.2因果、权变与管理—道与术
1.3房地产发展简史
1.4中国房地产的激荡30年
1.5房地产管理现状与未来发展趋势

2. 房地产人力资源管理
2.1人力资源管理综述
2.2房地产人力资源的现状与发展趋势
2.3各发展阶段房企的人力资源特点与推进步骤
2.4优秀人力资源管理者的八个好习惯
2.5三家标杆房企人力资源管理特点剖析与思考

3. 房地产组织发展与人力资源
3.1房地产管控体系与组织设计要点与技巧
3.1.1单项目公司组织与管控要点
3.1.2同城多项目公司组织与管控要点
3.1.3异地多项目（集团化）公司组织与管控要点
3.1.4二级管控与三级管控要点反思
3.2房地产企业人员规模配置要点与技巧
3.2.1案例：《房地产企业人才配置标准》
3.2.2影响房地产人员配置的要项解析

4. 房地产人力资源管理的业务知识
4.1案例：典型房地产企业组织职责剖析
4.2房地产开发全程识标网络图剖析
4.3互动练习：房地产部门职责与岗位说明书范例与撰写技巧
4.4典型房地产部门职责与岗位职责剖析
4.4.1投资开发部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.2工程管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.3设计管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.4成本管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.5营销管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.6财务融资部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.7综合管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.8商业管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.9招采管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.10运营管理部门典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.11项目公司典型职责与关键岗位设置技巧
4.4.12城市公司的典型职责与责权关系梳理

5. 房地产各类专业人才管理特点与技巧
5.1思考：何为真正的人力资源管理者
5.2各类房地产人才特点与管理技巧
5.2.1投资开发人才特点与管理技巧
5.2.2工程管理人才特点与管理技巧
5.2.3设计管理人才特点与管理技巧
5.2.4成本管理人才特点与管理技巧
5.2.5营销管理人才特点与管理技巧
5.2.6财务融资人才特点与管理技巧
5.2.7综合管理人才特点与管理技巧
5.2.8商业管理人才特点与管理技巧
5.2.9招采管理人才特点与管理技巧
5.2.10运营管理人才特点与管理技巧
5.2.11项目总经理的选育用留技巧（职业生涯、绩效设计等）

6. 房地产人力资源管理的延伸与发展
6.1房地产人力资源管理与战略管理
6.1.1思考互动：战略不虚
6.1.2如何将战略化为可落地的人力资源管理
6.2房地产人力资源管理与计划运营管理
6.2.1浅析房地产运营管理的一二三四
6.2.2人力资源管理与运营管理的分工与协作

7. 房地产人力资源的各类工具与渠道管理
7.1房地产人力资源管理典型工具方法浅析
7.1.1房地产人力资源工具方法与人力资源体系
7.1.2绩效管理工具（指标分解与KPI指标）
7.1.3薪酬管理工具
7.1.4培训管理工具
7.1.5招聘管理工具
7.1.6任职资格管理工具
7.2渠道管理技巧
7.2.1招聘渠道选择与管理技巧（简单有效的人才测评）
7.2.2培训机构选择与管理技巧
7.2.3外部咨询机构选择与管理技巧
7.2.4内部竞聘与举荐渠道管理技巧

8. 如何做高推动有影响的人力资源
8.1案例：老板错了吗？
8.2房地产人力资源职业生涯发展剖析
8.2人力资源管理者典型困惑与解决方法
8.3再看优秀人力资源管理者的八个好习惯

如何做有效人力资源