课程大纲：

情景教练团队管理

课程背景
    《情景教练*》系列课程，是以“情境领导”理论和“教练技术”思想为指导，关注团队背景、文化、场域等因素对团队绩效的影响，设置与学员相关的工作场景，借助*运动的操作积分流程，采用教练、引导技术的授课模式，全程实战的情景教学。
   《情景教练*》设置的是“工作场景”，并模拟“*”的操作流程。情景教练*是以每一洞都是一个典型的工作问题，下面就是这个工作场景的具体实施带来的子问题，每一个问题都设置了备选方案。这样整个培训课程都是由各个问题所组成的工作场景。每一洞是一个“大场景”，每一杆又是一个“小场景”，形成一个完整的工作场景实战演练。

课程收益
明确团队领导的角色定位
认知团队成员的行为特点
掌握团队建设的核心技能
演练和操作团队建设流程
提升工作团队的运作效能

参训对象
适用于企业各级管理者

课程大纲
第一部分：团队建设的基本认知
一、什么是真正意义上的团队
二、高效团队建设的核心要素
三、团队领导角色认知与定位
第二部分：团队领导的领导风格
一、管理与领导的区别与联系
二、团队领导的领导风格测评
三、团队领导的行为特点解析
第三部分：情景教练*背景介绍
一、情景教练的GROW模型
二、情景教练*角色介绍
三、情景教练*规则说明
四、情景教练*团队建设
第四部分：情景教练*实战演练
第一洞：如何做好团队初期的融合？
第二洞：如何做好团队目标的设定？
第三洞：如何做好工作任务的分配？
小结：团队组建期的工作要点和管理方法
第四洞：如何矫正下属的工作态度？
第五洞：如何协调下属之间的矛盾？
第六洞：如何提升下属的团队意识？
第七洞：如何面对下属的士气低落？
第八洞：如何激发团队的整体士气？
第九洞：如何做好下属的培育辅导？
小结：团队震荡期的工作要点和管理方法
第十洞：如何做好下属的工作授权？
第十一洞：如何做好阶梯人才的培养？
第十二洞：如何组织庆祝团队的成功？
小结：团队高效期的工作要点和管理方法
总结：打造高效团队的途径有哪些？
第五部分：系统回顾与总结提升

情景教练团队管理