课程大纲：

内部市场化运作

适合对象：                                                
企业中高层管理人员

学员收益：                                                
1、内部市场化的基本方法
2、内部市场化运作的关键要点
3、市场化运作的典型案例分析

课程大纲：
所谓内部市场化，就是讲市场机制引入企业内部，在企业内部按照世行经济原则，将员工个人与部门单位之间、部门单位与企业之间，变单纯的隶属关系为隶属与经济关系有机结合的管理机制。
在内部市场化机制下，部门与企业、部门与部门之间，不仅仅是管理和协作关系，同时也是结算与交易的关系。
在国内，时至今日，内部市场化依然没有成熟的管理理论，更多的是不同企业的操作方法与经验，还需要广大的企业去深入探索。
一、内部市场化的前提与基本方法
内部市场化不是简单的部门独立核算，也不是简单的部门间内部交易。而是内部管理制度与流程设计的一次大改革，不可能一蹴而就。
内部市场化的前提：管理制度化、标准化
内部市场化的基本方法：标准体系建立，计量体系建立，核算与结算机制建立，结算单位重构，经营流程优化。
二、内部市场化的难点一：能力匹配
统一管理机制下，能力不匹配会出现不同部门有的松有的紧。有不满但不会有冲突。贸然市场化之后，由于利益关系存在，部门之间的冲突立刻就会产生。
能力不匹配的问题发生
如何评估不同部门的经营能力
能力不匹配的解决方案
三、内部市场化的难点二：计量体系与标准体系
进行市场化改革时，不易计量的经营环节和部门如何进入企业的内部结算体系是所有企业面临的难题，例如设计部门、质检部门，这个问题并没有放之四海而皆准的方法
易计量经营环节与不易计量经营环节。
经营全流程的标准化建立。
不易计量的经营环节如何融入标准化体系。
四、内部市场化的难点三：外部竞争
多经营环节的企业，一旦开始内部市场化，立刻会发现，部分经营环节外包比自营成本更低，企业内部自然会产生放弃该经营环节的冲动。
可外包经营环节与不可外包经营环节
经营环节外包的利与弊
经营弱势环节的管理经验（无固定方法）
五、内部市场化的难点四：创新
只要是创新，就会有成本与预先投入，在内部市场化机制的企业中，创新成本的承担是一个极难解决的问题，很多内部市场化的企业，因为创新不易实现而导致被市场淘汰。
创新成本有哪些
创新成本在不同经营环节中的分摊
创新成败的典型案例深度分析

内部市场化运作