课程大纲：
深圳房地产运营培训
培训目标：
1.建立于企业特质相匹配的系统、完整的房地产运营管理体系；
2.从运营管理中的角色认知、边界、体系及职能模块等深入剖析;
3.纯干货：全面解析万科等标杆房企运营中的难点与关健点;
4.熟悉撑握运营中的三大核心管理模块：计划—会议—绩效。
学员对象：
房地产企业总裁、副总、战略/投资/财务/策划/设计/营销/工程/成本/运营等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理、项目管理团队、运营管理团队、职能部门与计划管理有关人员
课程内容：
1. 房企运营管理的角色定位
为什么需要运营管理
标杆房企在运营管理上“先人一步，硕果累累”
运营管理的角色定位
规模发动机和利润监控者
运营管理管什么
管目标
控进度
防风险
2. 运营管理的边界
时间边界——全周期
管理边界——全专业
运营与投资——纽带：公司战略、经济测算
运营与营销策划——纽带：项目定位
运营与设计——纽带：总平图及面积指标表
运营与工程——纽带：现场进度与二级计划
运营与采购——纽带：招标计划与二级计划
运营与销售——纽带：销售业绩
运营与客服——纽带：满意度
运营与报建——纽带：报建进度与二级计划
运营与成本——纽带：基准成本/目标成本变动
运营与财务——纽带：动态运营表
3. 运营管理的体系
收益跟踪管理体系
标杆房企收益跟踪工具——动态运营表
资源跟踪管理体系
标杆房企资源跟踪工具——六季度资源分析表
高效运营评估体系
标杆房企运营评价指标体系
4. 运营管理的职能模块
计划管理
计划编制逻辑——三个三
标杆企业计划模板——计划节点的运营解读
计划管理逻辑——管一级控一级、关键节点管理
计划管理动作——发布、反馈、变更、评估、考核
会议管理
三级会议体系
一级会议——战略会议
二级会议——经营管理类会议
三级会议——项目开发类会议
标杆企业会议决策体系——集团层面和一线公司层面
如何提升会议决策效率
绩效管理
构建运营绩效管理
标杆企业绩效管理分析
总结讨论
课程案例：
案例：万科某城市公司170人、销售70亿的公司组织架构
案例：多项目城市公司的3级决策体系
案例：广州万科一级、二级决策清单
案例：万科4大管理系统的主要职责
案例：万科区域公司设置的演变与得失
案例：万科各专业系统的总部管控方式
案例：2000亿万科的核心运营之道
深圳房地产运营培训
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