课程大纲：

工作责任心培养课程

课程特色：
1. 法国教具设计，*大型体验与情境活动：让学员深刻感知，个人责任心的树立，掌握
团队责任心建设的流程，掌握先进的管理与运作技巧。
2. 教学引导技术应用，培训落地成效高：教学引导技术的应用，让培训落地, 与
工作接轨，现场呈现管理的解决方案。
3. *案例演练与分析帮助学员理解管理问题解决之道
4. 应用实用的管理工具：帮助学员固化责任心的管理技巧，从而形成有效的管理流程和机
制。
5. 持续的碎片学习：辅助学员后期的管理技能提升。
恪敬职守，追求卓越
---如何强化个人与团队的责任心
（管理人员版本）

培训内容：
齐心协力第一关&讨论
模块一，工作责任心的概念和表现
-什么是工作责任心？
-工作责任心从何而来？
-什么是不负责的工作表现？
-有责任心的员工和经理，将如何工作？
-案例分析
模块二 我们的责任心和使命感去哪里了
-员工为何不做自己该做的事情？
-我们为何在困难面前退缩
-影响我们树立责任心的因素分析
-分析责任心消失的原因
-案例分析
模块三 强化干部个人责任心的五大关键及其应用
-如何强化个人信用度
-如何强化强化个人行动力
-如何强化个人的主动性
-如何强化敢于担当的勇气
-如何强化坚持原则的精神
-案例分析与讨论
模块四，快速强化个人责任心的四大步骤
-正视现实，面对现实
-担负责任，勇于担当
-汇总方案，解决问题，
-落实完成，达到目标
-四大步骤的分析及其案例讨论

齐心协力第二关&讨论
模块五 管理中，如何强化员工责任心
-杜绝团队中的推诿现象的管理技巧
-如何培养员工的问题意识，
-如何协助员工面对问题，敢于向前走一步
-完美细节，执行到位
-立刻行动，不拖延
-案例分析及其讨论
模块六 如何创造人人克尽其职的团队文化
-案例分析
-构建责任组织体系
-如何构建团队中有效的责任链
-如何实施责任化管理
-如何树立人人愿意负责任的团队文化

齐心协力第三关：回归现实
讨论目前管理中责任心建立的问题+解决方案+行动计划

培训对象: 企业管理人员

工作责任心培养课程