课程大纲：

卓越领导力沙盘培训

课程背景：
您的团队是否也存在这样的问题？
现在进入VUCA时代，环境变化大，新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识，在实践运用中，还算是很难上手，怎么办？
上任管理岗位后，发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中，因为情境的变化，在实际的处理过程中，往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
参考全球*的调研公司盖洛普的Q12问卷的敬业度问题，来帮助团队管理者在复杂团队情境中判断正确的领导行为。基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一个阶段，通过具体场景，用有趣的管理游戏情境，让管理者亲身经历面对困境时，如何帮团队成员摆脱困境，发挥管理者的领导力。
在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。在此沙盘游戏中，也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现，在寓教于乐中，充分展示管理者的领导力。

课程收益：
● 展示领导力的五项卓越行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
● 针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突，缺乏承诺、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对策略
● 了解针对变革不同阶段，在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度
● 领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
● 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战

课程对象：中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等（建议6个小组）

课程大纲
第一讲：用沙盘模拟的核心团队领导力
一、领导力的认知模型
游戏互动：有效影响他人
2、什么是好领导
3、管理和领导的区别
二、五项卓越领导力行为
1、以身作则
2、共启愿景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激励人心
6、五项卓越行为的管理使用场景
三、沙盘针对复杂情境的优势
1、员工的敬业度
2、管理者的目标：管事理人
团队共创：组建我的团队我的船

第二讲：团队形成期：管理者认知形成与发展
一、沙盘情境模拟第一轮
1、小组讨论：团队第一轮决策回顾
2、做出下面5轮应对策略
二、管理者角色定位与立场
1、企业创新启动变革
2、领导力来自于下属的追随力
游戏互动：迷你公司
3、新岗位中的上传与下达
小组讨论：管理岗位如何烧好“三把火”？

第三讲：团队信任期：如何改变员工缺乏信任？
一、沙盘情境模拟第二轮
1、讨论：团队第二轮决策回顾
2、做出下面5轮应对策略
二、团队的定义
1、团队的定义
2、认知和理解情绪
3、情绪ABCD原则
4、创建信任场域，优先处理情绪
三、了解自己，欣赏他人
1、员工的性格分型
2、如何按照不同性格员工进行管理
3、识别员工状态背后原因

第四讲：团队冲突期：如何让员工在冲突中共识？
一、沙盘情境模拟第三轮
讨论：团队第三轮决策回顾
做出下面5轮应对策略
二、冲突的心智模式翻转
1、团队对冲突的五种状态
2、识别负面情绪里的正向意图
3、从关注问题到关注结果
三、从冲突到共赢
1、挖掘争议话题
2、*
工具练习：*

第五讲：团队责任期：如何提高员工责任意识？
一、沙盘情境模拟第四轮
1、讨论：团队第四轮决策回顾
2、做出下面5轮应对策略
二、团队承担责任
案例导入：到底是谁的问题？
1、责任意识的境界
活动导入：赢得越多越好
2、双赢和双输的局面
三、打造高绩效团队三部曲
1、共同目标
2、建立信任
3、共赢思维

第六讲：团队承诺期：让每一个员工有信心承诺
一、沙盘情境模拟第五轮
讨论：团队第五轮决策回顾
做出下面5轮应对策略
二、让团队主动承诺
视频导入：《归来的沙克尔顿》视频分析
案例分享：马云和杨元庆的对赌协议
团队承诺书的流程
工具练习：团队承诺书

第七讲：团队绩效期：如何避免员工无视结果？
一、沙盘情境模拟第六轮
讨论：团队第六轮决策回顾
做出下面5轮应对策略
二、多维度激励团队
案例导入：激发员工的方法
经典激励理论：逻辑层次（罗伯特·迪尔茨）
三、团队核心价值观
案例分享：阿里巴巴的“六脉神剑”
价值观在组织中的作用
小组练习：个人价值观与团队价值观
课程复盘

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