高绩效团队建设沙盘
课程背景:
您的团队是否也存在这样的问题?
现在进入VUCA时代,环境变化大,新一代员工的管理也面临挑战。管理者学习了很多管理知识,在实践运用中,还算是很难上手,怎么办?
上任管理岗位后,发现团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果……团队领导者其实在处理纷繁复杂的管理问题和发挥领导力过程中,因为情境的变化,在实际的处理过程中,往往很难把复杂深奥的管理理论在团队中发挥出来。
参考全球*的调研公司盖洛普的Q12问卷的敬业度问题,来帮助团队管理者在复杂团队情境中判断正确的领导行为。基于团队五项障碍、卓越领导者的五种习惯行为以及企业变革的6个阶段形成卓越领导力沙盘模拟训练打造高绩效团队。把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力。
在此沙盘游戏中也参考了《领导力》的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心。在此沙盘游戏中,也让领导者体验到卓越领导力行为在模拟案例的体现,在寓教于乐中,充分展示管理者的领导力。
课程目标&收益:
●展示领导力的五项卓越行为:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心
●针对团队经常出现的五项障碍缺乏信任、惧怕冲突,缺乏承诺、逃避责任、无视结果,有深刻认知,并找到应对策略
●了解针对变革不同阶段,在常见的场景中能够展现领导力提高员工敬业度
●领悟在游戏案例中团队不同阶段采取的领导力行为的底层逻辑
●激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战
课程对象:中高层管理者、优秀员工骨干、新晋升管理者等(建议6个小组、
课程大纲
第一讲:用沙盘模拟的核心团队领导力
一、了解沙盘操作方式及规则
1、学会与习得两种认知模型
2、外界刺激引发学习者的思考
二、领导力的认知模型
游戏互动:有效影响他人
1、什么是好领导
2、管理和领导的区别
三、沙盘针对复杂情境的优势
1、盖洛普公司的满意度和敬业度
测评报告:Q12问题及注解
2、关注人还是关注事
3、我的船长我的船
第二讲:团队形成期:管理者认知形成与发展
一、沙盘情境模拟第一轮
小组讨论:团队第一轮决策回顾
1、做出下面5轮应对策略
二、管理者角色定位与立场
游戏互动:初创公司
1、管理者的四类角色
2、管理者如何实现高绩效
测评报告:团队五项障碍诊断
三、五项卓越领导力行为
1、以身作则
2、共启愿景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激励人心
6、五项卓越行为的管理使用场景
第三讲:团队信任期:如何改变员工缺乏信任?
一、沙盘情境模拟第二轮
讨论:团队第二轮决策回顾,
1、做出下面5轮应对策略
二、团队的定义
1、团队的定义
2、团队发展的六个阶段
3、管理者与团队成员的关系
三、分享弱点
1、员工的性格分型
2、如何按照不同性格员工进行管理
3、识别员工状态背后原因
管理工具:开放空间
四、欣赏卓越
1、优势和卓越
2、霍金斯能量层级
游戏互动:欣赏卓越
3、发现你的领导力风格
第四讲:团队冲突期:如何让员工在冲突中成长?
一、沙盘情境模拟第三轮
讨论:团队第三轮决策回顾
1、做出下面5轮应对策略
二、达成共识的目标管理
1、团队达成一致依靠目标管理
2、三层级目标
3、工具方法:组织三层级目标
三、从冲突到共赢
1、挖掘争议话题
2、*
工具练习:*
四、管理者做有效的决策
案例分享:飞机中的战斗机
1、决策和决定的区别
游戏互动:假如我是总理
工具练习:决策画布在管理中的应用
第五讲:团队责任期:如何提高员工责任意识?
一、沙盘情境模拟第四轮
讨论:团队第四轮决策回顾,
1、做出下面5轮应对策略
二、下属的辅导与培育
1、区分知识、技能与态度
2、如何解决员工需求不满
3、员工岗位训练标准
三、员工激发责任意识
1、对职务的认识和互相确认
2、员工“受害者心态”循环
3、责任意识的六重境界
4、强化个人和团队责任意识
四、管理者的授权意识
1、责权的三等价原则
2、根据员工的发展阶段有效授权
工具练习:情境管理四象限
第六讲:团队承诺期:让每一个员工有信心承诺
一、沙盘情境模拟第五轮
讨论:团队第五轮决策回顾,
1、做出下面5轮应对策略
二、团队中的信息共享
视频导入:《归来的沙克尔顿》视频分析
1、信息在高绩效团队的作用
2、管理者信息掌握有效性
三、敏捷工作法
1、闪电会议
2、定期对标
3、获得承诺
四、让团队主动承诺
案例分享:马云和杨元庆的对赌协议
1、团队承诺书
工具练习:团队承诺书
第七讲:团队绩效期:如何避免员工无视结果?
一、沙盘情境模拟第六轮
讨论:团队第六轮决策回顾,
1、做出下面5轮应对策略
二、多维度激励团队
故事导入:老爷爷的好办法
1、经典激励理论:逻辑层次(罗伯特·迪尔茨、
2、环境、行为、能力
3、愿景、使命、价值观
工具练习:强有力激发员工的问题
三、团队核心价值观
案例分享:阿里巴巴的“六脉神剑”
1、价值观在组织中的作用
小组练习:个人价值观与团队价值观
粟文杰老师 企业管理提升教练
15年世界500强外资企业管理实战经验
团队领导力沙盘课程领悟工坊认证讲师
ACI*国际职业资格培训师
AACTP国际行动学习促动师
新精英生涯企业生涯版权课授证讲师
*NLP执行师
*领导力认证讲师
DISC授证顾问及授权讲师
曾任:瑞士诺华有限公司(世界500强) | 华中区域经理
曾任:*默沙东有限公司 (世界500强) | 华中区域经理
曾任:*辉瑞/海正辉瑞有限公司(世界500强) | 两湖(湖南湖北)大区经理
曾任:三九医药(上市)有限公司 | 全国产品经理
擅长领域:卓越员工修炼、MTP管理技能、行动力、沟通力、创新力、执行力、领导力等
高绩效团队建设沙盘
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联系电话:4000504030 |
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