课程大纲：

*沙盘模拟

【课程背景】
【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是透过团队体验和引导，能够协助在管理和领导力等方面，运用团体游体验式方式，使参训学员和参训人员在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会领导力的问题所在，并最终找到有效的解决方法。
如何把员工群体建设成团队，如何度过团队的不同阶段，如何发展优秀团队的要素，如何建立良好成员关系，团队如何沟通与化解冲突，如何激励团队成员，如何达到高绩效，如何开发团队精神，建设良好团队文化，这是每个团队领导者在思考的问题。

【课程大纲】
第一单元  沙盘推演
－管理者的希望与现状
－沙盘推演
－沙盘历史
－沙盘推演规则和任务
－小组任务分与团队组建
－分享点评
第二单元  团队建设
－什么是团队&团队精神
－团队带头人
－团队的梦幻组合
－成员优势与岗位匹配度
－协调作战
－团队制度
－共同目标
－团队讨论决策——行动方案 
－行进前的集中采购
－让我们从这里出发
－在路上……
第三单元  团队与团队协作
－团队与团队精神
－团队精神是核心竞争力
－授人以渔，打造学习型团队
－1+1>2，打造协作型团队
－创新与发展，打造创新型团队
－物竞天择，适者生存，打造竞争型团队
－以绩效为导向的团队协作
－脑力激荡——我能为团队做什么？
第四单元  全面阐述一个概貌
－领导者的希望与现状
－领导力到底是什么?
－团队领导力的解析
－管理人员所涉及的因素
－领导力规则
第五单元  探险之旅
－领导力讨论决策——行动方案 
－行进前的集中采购
－让我们从这里出发
第六单元：何谓管理者的“领导力”
管理者的成功是可以复制的，领导力是可以学习的
业成功领导者所必备的四大品质
领越? *卓越领导力模型
第七单元：管理者修炼卓越领导力的“五部曲”
1、以身作则 
– 建立领导者的信誉，增强团队凝聚力.
2、共启愿景 
– 提升领导着的前瞻能力
如何向员工描绘未来美好“蓝图“
让员工与你共同憧憬“明天会更好“
让员工带着无限期待与热情自发地全身心投入工作
3、挑战现状 
–培养领导者追求卓越精神，不断更新工作流程
通过自身不断变革创新、成长、从而带领团队走向发展的巅峰
鼓励员工不断主动尝试和创新，以推动可持续地高速发展
4、使众人行 
– 提升领导者带领团队的高效执行力
打造团队共同目标并为之共同奋斗
a)如何确定团队奋斗目标
b)团队目标分解与成员绩效评估法则
事半功倍的“放羊式“管理
a)如何因才配岗，因材下分KPI
b)适当的授权，成就你跟下属的“共赢“，起到事半功倍的效果。
5、激励人心 – 提升领导者激励他人、构建人才体系的能力
不激励无动力，选择恰当的激励方式与场合，会让效果好上一百倍。
完美的激励方式同样能吸引和留住更多优秀的人才

*沙盘模拟