课程大纲：

战略供应商

【主题目标】
1、加强合作信心，增进合作联盟
2、拓展业务合作领域，共铸产业链生态圈

【课程大纲】
一、构建供应链生态圈是新时代的发展的必然趋势
1、新时代国家和行业对供应链生态圈构建的要求
2、当今制造业竞争环境呈现的特点
3、传统的企业管理运作模式存在的问题
4、企业共同遵循的法则——适应市场环境者生存——建立供应链生态圈
（1）完善的管理体制
（2）快速的市场反应机制
（3）供应链生态圈的协同作战(SCM，SCC)

二、新时代企业的供应链和供应链生态圈的发展和整合
1、供应链生态圈的发展和有效整合
2、供应链生态圈的结构示意图
3、供应链生态圈的类型、特征与形式

三、构建供应链生态圈的内容和核心竞争要素
1、供应链生态圈的重要性及主要内容
2、供应链生态圈的模式与实施原则  
3、供应链生态圈的核心竞争要素 
（1）对市场需求的预测和分析
（2）IT平台（电子商务平台）
（4）物流配送和仓储系统（仓库与物流管理、冷链物流）
（5）加工管理系统
（6）市场信息沟通和反馈系统
（7）采购供应系统
（8）供应链金融系统
（9）贸易平台打造

四、构建供应链生态圈要解决的问题和精髓
1、供应链生态圈建立的难点在哪里
2、供应链生态圈打造要解决的关键问题
3、高效供应链生态圈的精髓
（1）对价值链进行分解
（2）增值服务的策略和管理
4、供应链生态圈服务管理的有效整合——内部、外部

五、建立供应链生态圈面对未来必须思考的问题
1、规模化不能等同为现代化
2、经营与管理必须相互相存
3、企业对资源依赖性
4、职能的定位问题
5、供应链生态圈企业核心竞争力

六、食品行业标杆企业供应链生态圈管理案例分享
1、案例分析1——中粮集团提升供应链生态圈管理效率，打造*企业
2、案例分析2——新希望集团不断创新，提升供应链生态圈的竞争优势
3、案例分析3——绝味食品——高效的冷链物流管理系统降低成本

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