课程大纲：
无锡5S与目视化管理培训
【课程背景】
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到场地混乱、通道堵塞；设备脏污、易生故障；跑冒滴漏，随处可见；工具凌乱，随意摆放；人员懒散，各行其是；风险丛生，有章不循；士气低落，效率低下。解决这些疑难杂症，唯有落实5S现场管理。
然而很多人认为“5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”您企业的员工也是这样的观点吗？5S知易行难！据权威机构调查数据显示，目前国内90%以上的企业推行5S最终流于形式。本课程让您领悟5S真正含义，熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制！！
【课程目标】
• 了解5S在管理系统中的作用
• 了解5S的内涵和重要意义
• 了解5S活动中每个S的具体内容
• 掌握推行5S活动的步骤
• 掌握推行5S活动的有效工具
• 掌握激发员工持续推进5S的步骤
【课程大纲】
一、 什么是5S?
1、5S的概念和起源
2、5S游戏
3、讨论：实战案例问题在哪里？
4、视频案例：为什么这家工厂5S得以成功？
二、 整理
1、整理的定义
2、从漫画看整理内容
3、整理的作用
4、整理实施步骤
5、整理工具
6、整理的注意事项
三、 整顿
1、整顿的定义
2、整顿的作用
3、整顿实施步骤
4、整顿的实施要领
5、整顿的注意事项
四、 清扫
1、清扫的定义
2、清扫的作用
3、清扫的实施步骤
4、清扫的检查
5、清扫的注意事项
五、清洁
1、清洁的定义
2、清洁的作用
3、清洁实施的步骤
4、明确的标准与制度
5、清洁的注意事项
六、素养
1、素养的定义
2、素养的作用
3、素养实施的步骤
4、素养实施的要领
5、注意事项
6、好素养的十一大习惯
七、目视化管理
1、目视管理的含义与作用
2、目视管理的方法
3、目视管理的着眼点
4、目视管理的评价基准
八、5S与消除现场浪费
1、增值与非增值
2、丰田现场的7种浪费
3、消除现场浪费的方法步骤
4、5S实施员工激励系统的实施
九、 问题讨论
1、现场图片案例问题再讨论
2、为什么5S做好了一段时间后会回到原点？
3、5S需要做的越精细越好吗？
无锡5S与目视化管理培训
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