课程大纲：

战略实施的课程

没有好的战略，可能会事倍功半，甚至南辕北辙；如果制定了战略，却得不到有效的执行，或者执行出现了偏差，即使再好的战略，无法落地，也不过是镜中花、水中月。
完美的战略规划与设计却不能100%保证战略执行落地的效果，问题偏差在哪里？在漫长的战略执行周期中，有三个关键词始终要牢记于心：目标、路径、资源。
战略的有效执行对大部分公司都是困难的，主要的内部原因是高管不懂，员工不爱。
在《企业战略落地与经营计划（两天一夜）》课程中，我们来帮助企业家和高管做好四件事情：
将战略目标分解为可量化的经营目标
分析现状和差距，制定经营计划
以经营计划为蓝图，聚焦和配置资源
设计并跟踪财务与业务指标，衡量团队绩效，实现闭环
前三件事主要解决“高管不懂”的尴尬局面，第四件事则助力企业解决“员工不爱”的难题从而帮助企业高管与员工合力推动战略有效执行与落地

培训对象
董事长、总经理
企业高层领导、核心管理曾
各事业部负责人

课程收益
承接公司中长期的战略发展目标，形成战略共识，掌握方法工具从而明确战略落地与保障执行需要开展的重点工作，协同“目标、路径、资源”，助力企业战略的有效执行与落地

课程内容
第一模块
经营与战略对接的关键
为什么多数企业的战略不能成功实现
战略与运营成功对接的四大关键—目标、团队、资源、机制
【案例】泰坦尼克号的战略失败
【案例】海尔激发全员的战略损益表 
第二模块
量化经营计划、实现战略的价值目标
四大关键要素的具体应用：目标、团队、资源、机制
分解目标
分析现状和差距
制定经营计划
为经营计划配置资源
设计并跟踪指标、衡量团队绩效
建立业财融合的价值管理
规划长期与短期平衡的收入、利润、现金流目标
【案例】某公司打好产品生命周期的组合拳，实现长期财务绩效
建立整体与局部联动的指标体系
【案例】某公司如何实现股东满意的投资回报率
【练习】将本企业的财务目标分解为各部门财务指标
打通财务目标与业务执行
【现场演练】将业务部门的财务指标转化到具体工作和业务指标
第三模块
配置资源，实现经营计划
全面预算的编制方式和管理流程
【案例】某企业的预算编制方法剖析
如何平衡预算的刚性与柔性
刚性：减少预算外事项
柔性：设置偏差容忍度
【现场讨论】不同月份、不同活动可以调剂预算费用吗？
如何提高企业的“韧劲”
市场怎么变谁也说不准，预算怎么编？
【案例】某企业运用弹性预算应对“不可测”的市场
预算的大调整和小调整
【现场演练】预算目标可以调整吗？业务计划可以调整吗？
【现场演练】一季度预算目标没有实现，滚动预测怎么做？
第四模块
价值绩效与战略闭环
战略是由不满意激发的，差距分析是起点也是终点
承接战略、多部门、多层级互锁的战略与运营绩效体系
【案例】华为战略管理DSTC体系--全员“力出一孔”、“利出一孔”

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