课程大纲：

企业战略落地与商业模式创新

BLM业务领先模型，俗称“别乱摸”模型，是一套非常完整的战略规划方法论，从差距分析到顶层设计，再到执行落地，是一套可循环的战略规划工具。它是2003年IBM与*某商学院一起孕育出来的稀有金贵品种。 不仅IBM、华为在用，*企业例如顺丰、TCL、用友、金蝶等也在不同程度地采用，而华为对该模型的应用深度与广度，已经远远超过IBM了，不仅应用于公司战略层面，华为还将BLM各个模块融合到企业运营过程，形成企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。 BLM认为企业战略的制定和执行包括八个互相影响、相互作用的方面，分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。BLM模型是一套企业从战略制定到执行的完整方法论，帮助企业解决管理经营中的难题，实现企业的稳步发展。

课程收益
学会透过现象看本质，从现象中总结规律
深刻认识战略与战术，升维认知
认识战略中常见的现象，学习从终端看布局
学习BLM模型的落地使用，制定企业领先的战略

课程内容
第一章 战略思维
第01讲 透过现象看本质：总结规律
1、从瑞幸咖啡案例中的启发
2、百丽国际案例中的启发
3、李宁复苏的原因
第02讲 战略与战术升维认知才能降维打击
1、战略与战术之间的区别
2、升维认知与降维打击
第03讲 战略的真正内涵
1、战略的时代特征
2、大师眼中的战略
第04讲 战略的转折点
1、战略转折点的概念
2、战略的制定需要魄力
3、战略从终局看布局
第05讲 战略问题中的常见现象
1、华为：厚积薄发
2、企业需要争先和专注精神
3、用户体验只能择其一二
第06讲 战略的原则
1、战略聚焦一定要少
2、战略的起点：做小而非求大
3、第一原则：集中力量
4、第二原则：找准焦点

第二章 领先的战略战略意图
第07讲 BLM模型：三把钥匙和一个钥匙环
1、第一把钥匙：永远保持危机感和不满足
2、第二把钥匙：领先的战略
3、第三把钥匙：领先的执行
4、一个钥匙环：企业的领导力和价值观
第08讲 领先的战略战略意图总结规律
《隆中对》中的战略分析
第09讲 领先的战略企业的愿景和目标（一）
1、愿景
2、战略目标
第10讲 领先的战略企业的愿景和目标（二
1、企业战略
2、企业使命与愿景
3、企业文化的三个核心要件

第三章 领先的战略市场洞察
第11讲 领先的战略市场洞察（一）
1、市场洞察角度一：看大势
2、市场洞察角度二：看客户
第12讲 领先的战略市场洞察（二）
1、市场洞察角度三：看竞争
2、SWOT分析:细分市场的策略与目标

第四章 领先的战略创新焦点
第13讲 领先的战略创新焦点（一）
1、创新焦点的角度一：未来的业务组合
2、创新焦点的角度二：模式创新
第14讲 领先的战略创新焦点（二）
1、运营思维
2、创新焦点的角度三：资源利用

第五章：领先的战略业务设计
第15讲：领先的战略业务设计（一）
1、客户选择
2、价值主张
第16讲：领先的战略业务设计（二）
1、价值获取
2、活动范围
3、战略控制

企业战略落地与商业模式创新