课程大纲：

高效执行的华为工作法

【课程背景】
   二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为的核心竞争力是什么？依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙 ，越忙越乱？为什么管理的很严格，却总是难以起到应有的效果？为什么公司的业绩始终不见起色？
   课程将从员工工作效率低效的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在目标与计划管理、资源统筹、时间管理、执行管理、请示汇报、过程控制、工作改善、方法创新和自我优化中所使用的常用技巧。

【课程收益】
通过案例、口述经验、技巧的介绍，对华为员工所常用的工作方法加以解读，全面总结了日常工作中的常见误区和行之有效的工作方法，去伪存真，批判式思考学习华为工作方法、技巧、工具来提高自己的综合工作能力
加深对华为工作的清晰认知，检识自己的长处和短板
提高组织认知和执行力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目标

【课程对象】公司一线员工、基层员工、中层管理者、新晋管理者、急需提升工作方法的人员

【课程大纲】
第一单元、为什么都在学习华为
1、华为是谁
2、华为在学谁
1）学习IBM
2）学习美军
3、我们要向华为学什么
4、为什么很多人学习华为都失败了
5、华为的核心价值观
6、华为的独特企业文化与氛围

第二单元、工作目标管理法
1、永远不能先干起来再说
2、写下最初的梦想
3、跳起来摘果子，而不是摘星星
4、路要一步步去走
5、对钱感兴趣，才能挣钱
6、事前要开好务虚会
7、清晰方向是在混沌中产生的

第三单元、高效的执行力才是最终的生产力
1、上层做势，基层做实
2、借口只会摧毁你
3、你要做的就是服从
4、“做过”并不意味着“做好”
5、立即去做该做的事
6、在老板发现问题之前就解决它
7、高效的执行力离不开专注的精神
8、保持良好的纪律
9、执行时不能追求差不多

第四单元、科学合理的华为工作原则
1、先解决容易解决的问题
2、先做那些重要的事
3、集中处理那些琐碎的事情
4、按流程进行工作很重要
5、把工作变得简单一些
6、用正确的方法去做对的事
7、逆向思维总是不可或缺
8、把握工作的韵律
9、“压强原则”

第五单元、态度有时候比能力更加重要
1、机会偏多于踏踏实实的工作者
2、时刻做好艰苦工作的准备
3、像狼一样倾尽全力
4、板凳要做十年冷
5、只有不要脸的人，才能获得成功
6、尽心与尽力是两回事
7、工作要专注于实践
8、细节才是关键

高效执行的华为工作法