课程大纲：

改革转变市场化思维

【课程背景】
   十八大以来，随着国有企业改革的深入，国有企业从产权结构、经营机制、转型升级入手，推进一系列改革措施，激发出国有企业新的活力和竞争力。同时，随着国有企业改革和市场化经营机制的逐步建立，很多传统的企业的经营理念和管理理念都已经不适应新的管理要求，企业对管理者的思想素质和技能要求也与以往有了很大不同，国有企业的经营者、领导者和各级管理者必须学会不断突破创新，才能领导和管理好企业。
   本课程以目前国有企业转型和市场化改革为背景，以思维突破为主线，帮助国有企业领导者突破传统的思维观念，建立新的管理思维方式，拓宽工作思路和领导潜能，从而帮助国有企业管理者在新的形势下实现有效领导和管理提升。

【课程目标】
（1）转变思维做好国企的市场化聘任，采取任期制，能者上庸者下；
（2）出台激励政策，内部新项目采取强制跟投。
（3）建立经营团队与企业风险共担，利益共享机制。

【学员对象】国有企事业单位各级领导者、职能部门管理人员等。

【课程大纲】
第一部分：《国企改革三年行动方案》新鲜提法解读
——健全市场化机制
1、国企改革三年行动要着力解决三大问题
01、着力解决国有企业发展质量还不够优的问题
02、着力解决战略性新兴产业、满足国家所需的产业布局还不够合理的问题
03、着力解决国有企业体制机制还不够完善的问题
2、国企改革三年行动聚焦七大方向
3、进一步推动国有资本的布局优化和结构调整
第二部分：如何提升国企经理人了解市场对接市场掌握市场规律的能力
1、转变观念，政府和企业各就各位。
推动国有企业完善现代企业制度，从而政府的行政干预就会减少。
2、加强制度建设，保证企业经营管理“法”治化。
3、建立和完善职业经理人选聘制度。
国有企业职业经理人之所以不能完全到位，一个重要原因，就是前提不公平。
4、建立和完善职业经理人监督机制。
5、建立和完善职业经理人激励机制。
6、建立和完善职业经理人考核机制。
7、建立和完善职业经理人退出机制。
第三部分：市场化选聘与中长期激励
1、探索职业经理人制度
－市场化选聘
－契约化管理
－差异化薪酬
－市场化退出
2、健全约束激励机制
1、增加灵活性
2、加强激励
3、股权激励十种措施
4、项目跟投模式
3、如何推进绩效考核和新时期薪酬创新
1）管理机制运行效率低
2）产权、委托代理关系不明晰
3）难以形成科学的治理结构
2、兼顾政府和企业的双重身份
3、企业文化和管理滞后
4、内部激励存在问题
1）人才激励
2）股权激励
3）激励机制落后
5、中长期激励与跟投模式
第四部分：对标上海硫磺皂市场化选聘职业经理人案例+15分钟答疑

改革转变市场化思维