课程大纲：

8E领导力模型

课程背景：
   在当今时代，员工喜欢被领导，不喜欢被管理。因此，企业的中高层们要多一点领导团队，少一点管理团队。可以说，领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力，是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力——领导力决定了团队的执 行力如何。因为人们只会追随比他们自己强的人。由此来看，提升领导力是企业中高层的必修课。
   本课程涉及人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有前瞻的理念思维，又有实操的落地工具。这套《8E领导力模型》旨在全面深入地帮助中高层提升个人的影响力，并掌握行之有效的领导方法，从而达到高效领导的目的，带领团队实现企业的战略目标。 

课程收益
让企业中高层管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。 
让企业中高层管理者掌握有效的赋能方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。 
提升企业中高层的战略决策、高效执行、激活团队、授权辅导、人才赋能的领导能力。 
让企业拥有一套系统的领导模型，为企业在甄选、培训和提拔领导者这方面提供参考。

课程大纲：
深度解读领导力
问题讨论：新生代的员工难管吗？ 领导者就是高管吗？
领导的涵义、本质、核心及错误观念；
谁是真正的领导？愿景  使命  价值观：用你的梦想点燃团队的理想；
提升领导力的基本法则：
影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力；
权力法则：权力不是领导给的，而是员工给的；
赋能法则：领导者不应该像英雄，而应该像园丁；
8E领导模型：让正确的人做正确的事。

E1：领导魔力（Enchantment）
领导力是人格魅力的综合体现；
如何提高人格魅力？/人格魅力导图；
提升领导魔力的6个法则：
软权力法则：权力=软权力+硬权力；
威信力法则：威信=威望+信誉；
高情商法则：领导者往往是沟通高手；
吸引力法则：你只能吸引与你相似的人；
镜像法则：你怎么做，大家也会怎么做；
舍得法则： 领导者必须先“舍”后“得”。

E2：高瞻远瞩（Envision）
盖子法则：格局与境界决定了领导者的办事效力；
导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线；
什么是战略性思考？如何进行战略性思考？
战略思考的三段式：吃在碗里、看在锅里、想在田里；
战略突破的三道坎：成功是失败他爹，经验是创新大敌、利润是变革窘境；
如何创新：
第一性原理；
群峰原理；
卡贝理论；
换操作系统；
如何变革：领导变革的8个基本步骤。

E3：卓越执行（Execute）
思考：何谓真正的执行？如何提高团队执行力
关键结果：赋能团队目标感
结果定义：清晰、量化、可考核；
聚焦最重要的目标；
关注引领性指标。
关键责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！
责任能动定律：责任胜于能力，责任培养能力；
责任稀释定律：人越多，责任越少！
责任跳动定律：指挥越多，责任越少！
关键资源：工作计划与人员配置
五步计划法：制定一套周详的行动计划；
执行力就是把合适的人放到合适的岗位上；
关键行动：以精细化为原则创造*行动
关键跟进：人们不会做你希望的，只会做你跟进的!
查核化、例行化和督导化
即时反馈：反馈即动力——重奖业绩优秀的人员；
持续精进：复盘——以精进之心，改善至完美！

E4：英明决策（Edge）
思考与讨论：
为什么聪明的人常会作错误的决策？
急需用钱的你，是卖掉赚钱的股票，还是卖掉亏钱的股票？
选择A还是选择B，很纠结，怎么办？
如何避免4个决策陷阱：
承诺升级；
沉没成本；
二元思维；
布利丹效应。
如何进行决策分析：深度思考，理性分析
SWOT法；
波士顿矩阵法；
如何制定决策：使用工具，科学决策
决策树；
平衡计分卡；
德尔菲法。
如何群策群力：聆听见解和收集事实，哪个先？决策是否需寻求意见的一致？

E5：激活团队（Energize）
领导的核心就是激发团队的善意；
思考与讨论：
工作不得力就是能力和素质不行？
画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？
掏心掏肺，员工不领情，怎么办？
设置奖项，员工不心动，怎么办？
给予奖励，认为应得的，怎么办？
如何运用激励原理激在内在潜能？
五维动态需求；
双因素迭代；
三维期望理论；
如何运用人们的心理效应实现有效激励？
牢骚效应；
波特效应；
保龄球效应；
阿伦森效应；
如何少花钱照样可以激励员工？
如何发放奖金：“群狼”是“肉”喂出来。

E6：授人以渔（Enable）
思考与讨论：
为什么领导者总是很忙、很累？
你正确理解授权了吗？
为什么授权了，问题还是不少？
如何因人而异地授权：授权两大模型
激励-指导式授权模型
权力等级式授权模型
授权原则：权责对等、权责明确、相互制约、知人善任；
如何授权：七字法（选、讲、给、看、防、查、评）；
为什么一放就乱、一管就？抓大、放小、管细
辅导团队的4种方式：权威型、专家型、保姆型和教练型；
如何辅导下属：OJT教练四步法；
如何教练团队？
深度聆听：聆听4层次；
高能提问：OF提问法；
即时反馈：BEST反馈法。
如何做好离场管理：复制更多的“你”，让你轻轻松松。

E7：招才选将（Elect）
问题讨论：什么样的人才算是人才呢？
如何招才选将：选人的误区和原则；
如何慧眼识鹰：人才选拔的48字真经；
如何面试：常见问题、关键流程、信息判断
问话技术—STAR面试法；
如何用人：用人的原则和策略；
问题思考：是什么原因让人才不愿意待下去？
如何做人才挽留：四步法；
如何做离职管理：五步曲、离职面谈；
如何留人留心：留人的基本方法。

E8：文化感召（Environment）
文化认知：领导者的愿景力与感召力；
如何建立奋斗者文化：饥饿感、危机感和使命感；
如何打造执行文化：
破窗机制；
墨菲机制；
蘑菇机制；
热炉机制。
如何构建竞争文化：接班人体系、GE活力曲线、鲶鱼机制、红蓝军制；
如何建立协同文化：即时反馈机制、内部客户机制、罗伯特议事机制；
文化生根系统：6个文化落地工具；
执行法治化；
文化道具化；
仪式固定化；
内容形象化；
案例故事化传播化；
思想培训化。
总结：领导力模型的思维导图

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