课程大纲：
绩效领导力课程
课程背景
绩效是企业永恒的焦点：企业一切经营管理活动的最终目的就是要确保绩效目标达成、实现业绩的不断超越。而领导力绝不应该是空洞的概念，高超的领导力应该体现在带领团队顺利达成目标并能不断超越目标——不能实现高绩效就不能称为有高超的领导力。本课程围绕如何打造高绩效团队来发展、提升领导力，是最能与企业绩效紧密关联、推动绩效突破的领导力课程。
课程结构
一、卓越领导者的绩效领导力模型
二、领导者如何建立独特的影响力
三、领导者设定目标的策略与技巧
四、领导者如何构建目标跟催体系
五、领导者的绩效教练与改进能力
六、领导者如何建立绩效激励机制
七、领导者的自我修炼与绩效超越
授课大纲
一、卓越领导者的绩效领导力模型
——领导力最终要用绩效来衡量
——讨论分析：您如何评价员工？
——领导者对下属绩效的影响力达到70%
——经典分享：盖洛普总结的Q12规律
——“小公司、大业务”的绩效思维
——绩效领导力模型及其要义解读
——自我测评：您的绩效领导准备度？
二、领导者如何建立独特的影响力
——领导力的本质是影响力
——提高影响力的六大关键
——领导者的七种典型领导策略
——领导者要建立牢固的机制运行观
——领导风格与绩效管理方式的*匹配
——测评分析：您最典型的领导风格
三、领导者设定目标的策略与技巧
——领导者如何建立企业目标承接链
——绩效目标值设定的五个关键方法
——现场演练：如何设计企业与个人的双赢目标
——如何激发下属挑战更高目标：胡氏绩效法与OKR的运用
——案例分享：某集团对二级公司的目标设定与奖惩对接
——案例分析：什么样的目标才是好的OKR？
——下属的绩效参与和绩效承诺
——案例分享：“员工五问”的运用
四、领导者如何构建目标跟催体系
——如何做到“不给员工完不成任务的机会”
——案例分析：万达如何确保目标达成
——领导者跟进目标的“推”与“拉”的策略
——领导者如何追根究底促进业绩目标达成
——案例分享：阿里目标跟进的Review体系
——影响下属绩效表现的因素分析
——现场演练：《员工绩效障碍分析表》
——领导者的绩效沟通引导技巧：STAR与*技巧
——案例分析：您如何让销售经理改变管理风格？
——领导者如何打破部门壁垒共创卓越绩效
——案例分享：张总监的“内部客户要求沟通法”
五、领导者的绩效教练与改进能力
——成功的领导者应该是一位绩效教练
——绩效教练的典型流程和GROW模型的运用
——案例分析：康佳公司的绩效教练
——绩效教练的典型沟通话术技巧
——绩效改进：从个人绩效到企业绩效的不断突破
——案例分享：《绩效改进计划表》
六、领导者如何建立绩效激励机制
——领导者必须构建绩效导向的分配激励机制
——不同层级人员的绩效收入结构设计技巧
——专题：业务人员的薪酬结构设计有何玄机？
——绩效与薪酬如何挂钩才有产生有效的激励效果
——案例分析：为什么绩效奖金没有达到预期效果
七、领导者的自我修炼与绩效超越
——不要让领导者成为团队绩效的天花板
——数字化时代的领导力转型与突破
——领导者如何带领团队进行绩效管控优化
——从团队领导到企业商业模式的突破
——领导力：不断超越止于至善
八、答疑与讨论。
绩效领导力课程
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