课程大纲：

管理能力和执行力培训

第一天 培训主题：管理，管理者，管理过程，管理技能
1、有关管理
1-1、管理是什么：管理的本质
1-2、管理为什么：管理的目标
1-3、管理要什么：管理的要求
1-4、管理做什么：管理的过程
1-5、管理怎么做：管理的技能
2、有关管理者
2-1、基础认知
你是干什么的：中层管理人员的职能
给自己一个定位：中层管理人员的组织地位
中层管理人员必需的核心能力以及导致的结果
2-2、管理误区：中层管理干部常犯的十个错误
2-3、经营心灵的智慧
2-3-1、人的三大类型：稳健成长、危机重重、必将淘汰
2-3-2、做人的品质与做事的品质
2-3-3、迎接成功，战胜失败
2-3-4、自我约束，个人管理
2-3-5、脚踏实地，志在千里
3、有关管理的架构
3-1、企业是由哪些部分构成的
3-2、组织与团队
3-3、组织绩效的来源
3-4、组织管理
3-5、团队管理
4、有关管理的过程
4-1、定调子
4-2、搭台子
4-3、建班子
5-4、赚票子
5-5、撑面子
管理透视：人性化管理、人道化管理、人情化管理
5、有关管理的技能
5-1、怎样进行有效的沟通：沟通实战技巧
5-2、怎样打造和管理高绩效的团队：团队实战技巧
5-3、怎样管理资源提升自我：成长实战技巧

第二天 培训主题：执行，执行力
1、执行力为什么？
为什么直到今天为止，执行力依然是个大问题？
迷失的陷阱1：中外管理的起源
迷失的陷阱2：中外管理的交流
2、执行力是什么？
2-1、概念辨析：什么是执行？
2-2、概念辨析：什么是执行力？
2-3、执行力不强的根源在哪里？
3、执行力要什么？
提升执行力，需要一位执行型管理者
3-1、执行型管理者的五个特征
3-2、执行型管理者的五种意识
3-3、执行型管理者的五种行为
4、执行力怎么办：提升执行力五大关键要素
要素一：紧盯执行点
前辈的启发1：泰罗的三大执行点
前辈的启发2：法约尔的三大执行点
前辈的启发3：福特的三大执行点
要素二：透视执行源
本质解析：管理的执行本质
要素三：拥有执行心
从中国男足说起：执行心的三大构成
要素四：修炼执行人
执行人的修炼：意识与技能，必须双管齐下
分享：以执行为导向的管理意识
以执行为导向的管理技能
要素五：循环执行流
5-1、追问管理职责
5-2、牢记管理原则
5-3、细致管理环境
5-4、持续管理提升
5-5、接受管理约束

管理能力和执行力培训