课程大纲：

深度工作的有效方法

【课程背景】
   中层管理干部处于企业目标实现的关键岗位，工作中有高成就欲，但工作任务偏重、普遍超负荷，需要随时应对来自外界和内部的各种特殊事件，处理问题的紧迫性、责任性远比普通员工大得多，而只要掌握深度工作的有效方法，就能够切实提高中层管理干部的工作效能。
   本课程为中层管理干部提升工作效能而量身设计，帮助学员了解深度工作的原理，掌握深度工作的有效方法，明确自身角色与承担，准确理解领导意图，正确领命深度执行，打造沉浸式工作的高效团队，成就高水平横向沟通，屏蔽外界干扰，学会高效管理碎片化的时间，改善意志力和自律能力，获得更加专注的工作力量，充分发挥中层岗位的重要价值。
   课程内容突破只讲理论不讲工具方法的瓶颈，真实还原企业中层管理人员面对的现实环境，用发生在身边的实际案例分析现象，用心理学原理剖析现象背后的规律，用心理学工具解决实际问题，帮助中层管理人员一解惑、二看清、三应用，真正意义实现工作效能提升。

【课程收益】
了解深度工作的原理
系统化掌握深度工作的方法
明确自身角色
准确领命深度执行
掌握打造沉浸式工作氛围的具体方法
引领员工体会深度工作的幸福感
系统掌握高水平横向协作的具体方法

【课程对象】中层管理人员、职场精英

【课程大纲】
一、深度工作的原理
1、神秘的心流状态，提高工作效率的*秘诀
2、神经学、心理学、哲学方面关于心流的论证
3、深度工作的系统原理：MBSR、MBCT
4、专注力：无价的资源、七大能力中的基础能力
5、你是看起来很忙还是沉浸其中
6、人无法用累积重复的浮浅工作得到深度工作的价值
视频观摩
心理学工具：MBSR、MBCT的具体训练过程
案例：稻盛和夫关于深度工作的体验与教诲
二、如何深度工作
1、心流，快乐的源泉
2、构成工作心流体验的要素
3、在工作中释放内在的生命
4、控制意识改善工作体验
5、工作中追寻生命的意义，重获内心和谐
6、高效做事习惯养成
视频观摩
心理学工具：心流体验量表
现场训练：身体扫描体验专注的力量
三、明确自身角色，正确领命，深度执行
1、洞察企业的故事和文化，明晰企业的组织架构，深刻认识自己的角色分工
2、解读上司的难题、处境、性格和沟通习惯
3、深度领悟领导意图，了解上司对你的真正期望
4、领命原则：换位思考、立意要高、格局要大、拾遗补缺、提炼升华
5、深度执行不跑偏,按时复命，注重结果
6、数字说话结论先行简明扼要汇报工作
管理学工具：三种汇报工作的工具模型：3W、5W2H、STAR
案例：高质量汇报工作的具体方法和成效
四、以身作则，打造沉浸式高效工作团队
1、打造部门沉浸式工作氛围和习惯
2、用行动以身作则，深度工作，做下属的榜样
3、描绘蓝图，明确目标，激发员工内在动力
4、帮助员工找到深度工作的价值和意义
5、与员工一起体验工作的心流
6、激发个人责任感,激发员工责任感
视频观摩：沉浸式工作获得心流体验的快乐
案例：让跑题的会议回到目标上来
五、高质高效，成就高水平横向协作
1、深度工作，高质高效服务其它部门，提升本部门价值
2、准备充分，效率第一，按时交付
3、换位思考，理解职能部门和其它部门的痛点和难处
4、只有深度工作，才有与其它部门深度配合的资本
5、深度工作，准确判断，随时应对来自外界和内部的各种特殊事件
6、深度沟通，改进方法，巧妙处理来自客户的投诉
视频观摩
案例：中石化某公司人力资源部如何用深度工作赢得其它部门的配合与尊重

深度工作的有效方法