课程大纲：

报酬福利培训

第一层面：报酬与福利专员职位胜任力
1.员工考勤管理的能力与经验
2.员工工资报表的设计、总结与编辑能力与经验
3.员工活动管理能力与经验
4.员工食堂、宿舍管理能力与经验
5.能编制每月的工资与福利分析报表
6.能有效执行员工薪酬福利调查及员工满意度调查
7.某些员工活动设计与安排能力
8.员工社会保险购买管理
9.执行市场薪酬调查与总结分析能力与经验
10.良好的表达能力和沟通能力
11.良好的英文能力(增加20-30%个人价值)
12.了解和掌握专业的薪酬与福利管理名词

第二层面：报酬与福利主管职位胜任力
1.设计和应用年度和个案性薪酬与福利需求调查的能力和经验
2.有效执行外部竞争对手薪酬福利调查的能力与经验
3.具备员工升迁管理的能力与经验
4.有效的员工计件工资设计的能力与经验
5.有效的业务提成设计能力与经验
6.各部门有关薪酬与福利问题的平衡能力与经验
7.工作评价技术的设计与应用能力与经验
8.有效执行公司年度薪酬与福利调整计划的能力
9.具备专业的员工福利设计与执行能力与经验
10.具备专业的员工年终奖励设计与推行能力与经验
11.具备良好的员工活动计设、组织的实施能力与经验
12.专业的员工食堂管理制度的设计与管理能力与经验
13.创意性薪酬与福利项目设计与管理能力与经验
14.专业的薪酬与福利分析能力与经验
15.具备薪酬与福利管理的基础系统知识
16.工资管理与工资预算管理能力与经验
17.福利预算与管理能力与经验/合理避税设计能力
18.具良好的英文基础更佳(会为你增值20%-30%)

第三层面：报酬与福利经理/总监职位胜任力
1.战略性薪酬与福利管理思考能力、系统而专业的C&B理论水平
2.薪酬与福利策略制定能力、与老板/公司/部门经理有效共息的能力
3.薪酬与福利目标定立与沟通能力
4.目标导向/战略导向的薪酬与福利体系建立与推行能力与经验
5. 有效的薪酬调查方案的设计与推行能力与经验
6. 有效的工作评价方案设计与推行能力与经验
7. 公司薪酬结构建立与推行能力与经验
8. 有效的年度薪酬调整方案的设计与推行能力与经验
9. 中层管理人员薪酬激励机制的设计与推行能力与经验
10.高层管理人员/海外人员薪酬激励机制定与推行能力与经验
11.绩效导向型薪酬制度设计与推行能力与经验
12.目标导向/成本效益的薪酬与福利改革方案设计与推行能力与经验
13. 股票期权/延期报酬方案的设计与推行能力与经验
14. 系统性员工心理报酬设计与推行能力与经验
15. 业绩导向型薪酬政策制定与推行能力与经验
16. 部门/员工薪酬问题的解决技巧
17. 公司的报酬文化与推行能力与经验
18. 能有效提高报酬的投资回报率

培训目标
1. 具备建立和推行支持公司战略实施的报酬管理体系的能力和技巧
2. 具备建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的技巧
3. 能运用专业的工作评价技术，设计配合公司经营和发展战略的内部合作工资结构
4. 实施专业的薪酬调查，建立市场竞争薪酬制度和实施定期的薪酬检讨计划
5. 能因应企业情况设计具激励性、竞争力和成本效益的员工福利计划
6. 具备进行特殊薪酬制度设计的能力和经验
7. 能进行有效的报酬管理

适合人员
1. 企业中负责报酬和福利管理人员
2. 企业人力资源管理人员
3. 企业中高层管理人员和老板
4. 有志于成为《报酬和福利管理讲师》者

课程模块
模块一：报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
模块二：工作评价与激励内部合作薪酬体系建立实务
模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
模块四：激励性员工福利计划设计实务

培训课程安排
具体培训内容每班会根据学员实际情况有所修改，以导师实际上课内容为准!
第一天 
上午
模块一：报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
—案例研讨：高工资能留住需要的员工吗？
—实战经验分享：工资争议
—报酬目标的定位  
—报酬艺术和报酬的有效性
—工作模拟（1）：报酬目标的制定
—匹配组织战略的报酬战略的制定和实施技巧
—工作模拟（2）：报酬体系的选择
—建立激励性报酬体系
—工作模拟（3）：制定薪酬制度框架
—激励性报酬制度设计实践
—工作模拟（4）：激励计划的制定
—员工心理报酬设计
—经验分享：心理奖励的作用
—报酬总量和报酬组合策略定位技巧
—奖金设计技巧
—经验分享：提高报酬激励性的技巧
—案例研讨：根据绩效支付工资的缺陷
—经验培养：制定薪酬制度
—经验分享：低工资标准与个人所得税应对技巧
—学员问题解答
下午
模块二：工作评价与激励内部合作薪酬体系建立实务
—案例研讨：固定工资制还是佣金制
—经验分享：如何提高员工对薪酬的满意度
—建立内部合作报酬体系
—工作模拟（1）：恰当的报酬机制
—开发和应用有效的工作评价方法
—报酬因素的选择技巧
—经验分享：失败的工作评价
—报酬组的定立方法
—工作评价过程和管理
—建立公平、合理的薪资结构
—工作模拟（2）：匹配的工作评价方法
—工作模拟（3）—建立内部公平性报酬制度
—实战能力训练：工资结构设计
—实战能力训练：工资水平、工资等级和范围
—技能工资设计技巧
—职位工资设计技巧
—业绩工资设计技巧
—案例研讨——留住“聪明人”的微软公司
—热点问题探讨

第二天
上午
模块三：薪酬调查与匹配公司竞争战略的市场竞争报酬体系建立实务
—案例研讨：某跨国运动鞋制造商在中国的忧伤
—经验分享：建立激励性市场导向薪酬政策
—市场竞争薪酬体系的建立
—市场调查策划及市场竞争工资线的确定
—薪酬市场调查过程
—经验分享：自我开发市场调查
—工作模拟（1）：薪酬调查表格设计和应用
—市场调查应用经验分享
—年度薪酬调整策划实务
—经验分享：失败的年度薪酬调整
—工作模拟（2）：薪酬调整计划
—建立市场竞争薪酬体系实践经验分享
—技能训练：市场竞争工资制度设计
—案例研讨：高工资的困惑
—工作模拟（3）：薪酬调查实践
—学员问题解答
下午
模块四：激励性员工福利计划设计实务
—案例研讨：某日资企业在中国的困惑
—竞争战略与福利战略
—福利总量的设计
—福利组合的设计技巧
—实操技能训练（1）：福利内容设计实践
—经验分享：**福利设计有效留位员工
—建立激励性福利计划
—弹性福利设计实务
—核心福利设设计
—选择性福利设计
—福利成本控制技巧
—福利管理经验分享
—实操技能训练（2）：员工福利制度设计
—工作模拟（1）：激励性弹性福利制度
—案例研讨：弹性福利制度的历程
—经验分享：应对社会保险的策略
报酬和福利热点问题讨论

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