课程大纲：

领导者影响力思维

 卓而不凡的领袖型思维
-什么是领导？——80％的人都答错的问题
-好领导vs糟领导
-大局思维：要领导、还是要管理？
-魅力思维：权力à知名à权能
-如何用好权力和知名
-法定权
-奖惩权
-感召权
-讲师权
-影响力思维：领导力强弱的关键所在
-施展影响力，让员工跟随你
-悬赏与交换
-威胁与感化
-行动思维：领导的五种层次、十项义务
-应景思维：领导风格适用性分析
-如何对员工实行情景领导
-指挥式
-教练式
-支持式
-授权式
-变通思维：危机管理和应变技巧
-大难临头
-危机突发
-局面两难
-趋势不明
-杰出领导者的工作优先顺序
-案例分析
-让人心甘情愿地去做本来不想做的事
-不在其位，就没有影响力了吗?
-高官为何弃纽约高位，投偏远连锁店
-授权绝招：在两张纸上都签字
-老总找谁接班放心
-十诫：全球80位CEO的职业忠告
-世界明星总裁的工作顺序
-互动实践
-打造领袖
-谁把它吃下去？

 耶鲁YAT——领导者思考力测评与工作的运用
-何谓强力思考型的领导者？
-世界*的领导者思考力测评工具
-*耶鲁大学YAT测评体系
-思考三力：推断、洞察、自知
-内外兼修：内在认知和外在认知
-领导者的推断力：
-自由思想
-审慎分析
-果断质疑
-公平仲裁
-领导者的洞察力：
-敏于变化
-预见趋势
-系统思考
-方向把握
-领导者的自知力
-价值守望
-思维开放
-灵活行事
-懂得进退
-案例分析
-回中国工作还是在*创业？
-比尔盖茨的思考方式
-把尿布与啤酒放在一起
-从心灵出发：做正确的事
-HR，你有没有搞错？
-王石别万科奔*
-互动实践
-领导者思考力YAT测试
-九点图
 职业经理人的系统思考能力
-一枚铁钉和一个帝国
-从简单思考到系统思考
-学习型组织的*
-系统思考的四大能力
-洞察预见
-整合思维
-协同思维
-换位思考
-是任务不可能完成，还是思维障碍？
-ACT——改变思维习惯、共同加速变革
-系统思考的五大障碍
-经验定势
-利益偏见
-惯性思维
-只见树木，不见森林
-惰性思维和变革恐惧
-对公司管理的反思
-角色思考：要领导还是要管理
-运营思考：恐龙还是猎豹
-市场思考：面向客户还是面向产品
-案例分析
-IBM：居然将赚钱的部门卖掉
-把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统
-互动实践
-方块拼接

领导者影响力思维