课程大纲：

创业发展战略培训

企业竞争力与二次创业
-没有危机感就没有竞争力
-S曲线——当企业陷入发展困境
-先转变观念，再转变企业
-培养嗅觉，与市场共敏锐
-二次创业的瓶颈突破
-面向客户，还是面向产品？
-据守一隅，还是跳出藩篱？
-靠上级授予资源，还是靠自我再生能力？
-先改变自己，还是先改变别人？
-企业转型的特征和推进举措
-孕育期企业：时机把握和创业崛起
-发展期企业：激进发展和控制发展
-顶峰期企业：危机意识和开拓创新
-衰败期企业：官僚整治和企业重组
-转型期领导者的素质要求和激情指标
-高层的思考力决定了企业的竞争力
-杰出领导人的工作优先顺序
-持续发展，打造基业常青的企业文化
-案例研讨
-牛根生考问马云：假如你第二次创业
-上任于危难之际
-IBM历史上的四次转型
-草根浙商的草创和再创
-互动实践
-疾速传球

企业战略规划方法和战略发展管理
-企业的愿景、目标和战略
-四大竞争战略，如何为我所用
-低成本领先
-标歧立异
-目标聚集
-速度抢先
-用SWOT技术制定企业发展战略
-识别自我的强项和弱项
-分析外部的机会和威胁
-制定适合本企业的发展战略
-形成战略组合拳
-战略规划的常用工具和实战技巧
-PEST分析：搞清大势，方有胜算
-Porter五力：竞争者分析与外力牵制
-价值链分析：寻找真正的增值环节
-四C工具：通盘考虑市场环境和生产能力
-决策树：多产品和多方案的抉择
-利益相关者均衡：如何共赢
-战略选择的投资决策和财务分析
-机会成本和沉没成本
-边际效用递减规律
-资金的时间价值
-盈亏平衡分析
-战略决策的风险管理
-风险识别和定位
-风险评估：先定性，再定量
-用Parato方法对风险排序定级
-开发5种风险应对策略
-心理因素对战略决策者的奇妙影响
-风险喜好者和风险厌恶者
-获得和损失让你决策发生偏误
-期望货币值并没有起作用
-不想做大的企业算不得好企业
-战略联盟
-重组和买壳
-战略兼并
-案例研讨
-财富百强领袖企业的战略组合
-沃尔玛的低价和宝洁的多品牌
-电器之都：温州商人的游戏规则
-冒险王：吉利董事长李书福
-农家乐庄园的社会关系协调
-雪佛龙和中海油的收购战
-互动实践
-测试：你是冒险家还是保守者？
-洞悉企业增长和持续发展的脉路
-开创企业和不断增长的成功要素
-白手创业苦作舟
-早起的鸟儿有食吃
-逆境，才是助力器
-微利时代，靠节俭生存
-好学、低调
-先做人再经商
-钱是“嗅”出来的
-抢占先机，制造优势

创业发展战略培训