课程大纲：

集和项目组合管理

 项目集和项目组合管理的标杆流程与佳实践：启动、计划、执行、控制和收结
-厘清对于项目的含糊认识
-什么是项目集？
-什么是项目组合？
-多项目面临的四种挑战
-生产运营和多项目实施的区别
-项目管理管什么、不管什么？
-国际领先的项目管理标杆流程
-*五大过程组和九大技能领域
-专项工作：范围、进度、成本、质量
-专项工作：风险、人员、沟通、采购
-整体管理与各专项工作的交叉
-启动项目：良好开端是成功的一半
-制定项目目标
-利用项目章程分清责权利
-识别干系人
-管理层重视与授权到位
-如何制定项目计划
-计划包含哪些要素
-一切源自WBS
-天不怕地不怕就怕遗漏
-计划与变化
-项目实施的关键——执行力
-项目实施的工作重点
-执行到位：既要硬技能又要软技能
-个人靠工具，团队靠流程
-不能令行禁止，再好的流程也没用
-强有力的项目控制
-项目控制的关键任务
-项目平衡三角形
-变更是控制的大难题
-四种变更情景
-两步控制技巧
-成功的项目收结
-收尾工作从哪一天开始
-要想顺利验收就得讲究策略
-成败原因总结和项目评估
-双赢收尾，知识传承
-项目集和项目组合管理思路
-可行性决策，多项目取舍
-协调管理，降本增效
-做项目不能头痛医头脚痛医脚
-在项目的不同生命周期从容周旋
-案例研讨
-立项，从犹豫到重视
-中国人骨子里重视计划吗
-竞争对手居然比我们快了两个月！
-方案我有三个，出牌不按常理
-关键时刻有人撂挑子
-互动实践
-为你的项目制定整体计划书
-项目临近结束，客户居然说要变

 公司战略与项目组合风险管理：战略匹配、组合选择、可行性决策与风险防控
-再好的战略也要通过项目来实现和对接
-企业竞争战略与项目落地
-降本增效——成本领先战略
-标新立异——差异化战略
-目标专注——聚焦战略
-以快制胜——速度战略
-公司战略与项目组合的关系
-项目组合的选择思路和方法
-可行性与可批性
-机会成本和沉没成本
-SWOT技术
-敏感性分析
-从初步可研到详细可研
-项目组合的选择工具
-气泡图
-多标准权重矩阵
-决策树
-盈亏平衡分析
-如何识别多项目风险
-已知风险和未知风险
-内部风险和外部风险
-技术风险因子和管理风险因素
-投机风险与纯粹风险
-二次风险和驻留风险
-项目风险：是威胁，也是机会
-多项目风险耦合和不确定性决策
-人的风险态度对项目效用的影响
-风险的定性分析与定量分析
-概率和影响矩阵
-EMV技术和Pareto排序
-风险等级的划分技巧
-负面风险防控手段
-规避
-容忍
-解缓
-转移
-储备
-正面风险应对措施
-开拓
-增强
-分享
-风险的监控
-建立风险日志
-技术类风险应对
-时间类风险处置

集和项目组合管理