课程大纲：

工程建设项目课程

 工程建设项目概述——项目的发展和瓶颈
-地区经济、企业战略和建设项目
-工程建设项目的特点
-工程规模、行业价值、战略效益
-专业分布和市场分布
-国际通行的项目承包分类
-DDB：设计-招标-建造模式
-DB：设计、施工总承包
-EPC交钥匙工程
-BOT及其变种
-厘清对于项目的含糊认识
-大型工程项目面临的4个挑战
-建设项目与生产运营的不同
-复杂大项目：项目集管理思路
-多项目取舍：项目组合管理思路
-大型工程建设项目的瓶颈在哪里
-来自市场、政府、环境的三重压力
-业主或客户日益增长的定制需求
-当技术不再万能
-跨专业、跨行业、跨国界带来的难题
-完善体系，成为国际*的建设项目企业
-案例研讨
-欧美建设工程现状
-CEO下决心要向项目公司转型
-业主同BOT承包商的微妙矛盾
-老美搁浅，中国出手：南亚EPC工程
-BP在海外的项目所面临的头疼问题
-PMP认证对国际工程项目的规范和推动
-互动实践
-从三个方向找项目
-Bridge实景项目演练

 工程建设项目整合管理流程和佳实践案例：立项、计划、实施、控制和收尾
-项目管理管什么、不管什么？
-国际领先的项目管理标杆流程
-*五大过程组和九大技能领域
-专项工作：范围、进度、成本、质量
-专项工作：风险、人员、沟通、采购
-整体管理与各专项工作的交叉
-做项目不能头痛医头脚痛医脚
-启动项目：良好开端是成功的一半
-制定项目目标
-利用项目章程分清责权利
-识别干系人
-管理层重视与授权到位
-如何制定项目计划
-计划包含哪些要素
-一切源自WBS
-天不怕地不怕就怕遗漏
-计划与变化
-项目实施的关键——执行力
-项目实施的工作重点
-执行到位：既要硬技能又要软技能
-个人靠工具，团队靠流程
-不能令行禁止，再好的流程也没用
-强有力的项目控制
-项目控制的关键任务
-项目平衡三角形
-变更是控制的大难题
-四种变更情景
-两步控制技巧
-成功的项目收结
-收尾工作从哪一天开始
-要想顺利验收就得讲究策略
-成败原因总结和项目评估
-双赢收尾，知识传承
-在项目的不同生命周期从容周旋
-案例研讨
-建设项目立项，从犹豫到重视
-迷宫般的巴黎地铁
-中国人骨子里重视计划吗
-竞争对手居然比我们快了两个月
-方案我有三个，出牌不按常理
-德国人在一线现场和二线办公室的时间
-互动实践
-制定工程建设项目的整体计划书
-临近竣工，客户却提出重大变更
 工程建设项目的可行性研究
-项目机会选择和机会管理
-可行性研究三步曲
-机会研究
-初步可研
-详细可研
-建设条件评估
-自然资源条件
-工程和水文地质条件
-项目地址或厂址选择
-生产条件评估和技术分析
-交通运输条件
-原材料供应条件
-燃料、动力供应条件
-技术方案和产品评估
-设备选型和工艺评估
-项目融资方式
-融资渠道、资金来源、贷款结构
-BOT、TOT、PPP融资模式

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