课程大纲：

创造高绩效团队培训

课程背景：
       企业的快速发展对于高绩效团队的建立与管理提出了越来越强烈的需求。而拥有一个超强执行力的高绩效团队是每个管理者的梦寐以求。 然而您是否了解打造高绩效团队的关键是什么? 要如何想、如何说、如何做才能将一群人凝聚在一起，互相扶持，共同奋斗，进而创造奇迹?
       本课程旨在培养管理者高绩效团队管理思维，助力管理者运用“领导力平衡罗盘”由内而外地完善自我认知，了解自身的优势与劣势并顺势而为，在此基础上形成真正的团队领导力，从而改变自己，进而驱动团队，改变组织，实现组织与个人的双赢。此外，课程通过引入敏捷沟通模型，助力学员掌握敏捷沟通技术在各类实战场景中的运用，重点帮助管理者解决团队管理难题，全面提高团队管理效能，快速带领团队进入高绩效阶段。

课程收益：
● 理解高绩效团队的真正含义及团队协同力的重要性
● 运用“领导力罗盘”深刻认识自我，洞察他人，促进团队成员间的融合
● 掌握高效管理沟通技术，360度提升高绩效团队管理效能
● 掌握团队管理中反馈的WD和SOLO模型
● 掌握团队领导力建设心法，实现管理思维升级
● 不断发掘团队成员间彼此长处，找到互补团队短板的有效途径
● 排除内心障碍，充分发挥优势，现场定制“团队领导力发展九宫格”

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业各级管理者；高潜人才
课程方式：案例分析、分组讨论、现场演练、测评与反思

课程大纲
导入-互动讨论：什么是真正的团队？
第一讲：高绩效团队的含义
一、团队的定义
互动讨论：个人VS团队，哪个绩效更高？
二、团队的绩效
互动讨论：团队的高绩效来自哪里？
第二讲：高绩效团队管理之“核”  - 管理者的自我认知
一、领导力平衡罗盘测评
1. 测评底层逻辑解读
2. 罗盘解密
1）12种领导力场景解析
2）罗盘深度探索
二、强化优势
1. 觉察优势盲点：优势可能存在的伤害性
互动讨论：优势在何时会变成劣势？
2. 强化优势的策略
策略一：让优势在合适的场景中发挥
策略二：增强“对立面”
a为了避免盲目乐观，要增强乐观的对立面-“谨慎”
b为了避免刚愎自用，要增强坚定的对立面-“开放”
二、管理劣势
1. 追踪我的劣势
2. 管理劣势的策略
1）策略一：用场景限制劣势的伤害
2）策略二：利用“团队思维”，找到对的“人”，帮你补足短板
互动讨论： 哪些因素阻碍了我的发展？
三、领导力发展
现场定制：我的领导力发展规划
我的不敏捷特性-潜在挑战-如何调整-我的发展计划
第三讲：高绩效团队管理之“术” - 管理者的高效沟通
一、高效沟通的基本功--积极倾听
视频案例:《在云端》
1. 有效倾听
互动讨论：倾听的四大障碍
1）倾听的原则
2）积极倾听技术
3）积极倾听的ROLE模型
二、高效沟通的核心技术 - 有效反馈
1. 反馈的种类
1）正面反馈  2）负面反馈
2. 正面反馈
1） 正面反馈的WD工具
2）正面反馈的功能与价值
3）正面反馈使用中的难点分析
现场演练：You are awesome！（为团队伙伴做一个标准的WD正面反馈）
3. 负面反馈
1） 负面反馈的SOLO模型
背景-行为-反思-改变-方案
角色扮演：给新来的销售工程师做好改进反馈
第四讲：高绩效团队管理之“本” - 团队领导力建设
一、摆脱个人完美主义
1. 认识个人完美主义的弊端
2. 运用团队思维，打造完美团队
二、管理者如何助力团队快速进入高绩效阶段？
视频案例：赛场上的记录--高绩效团队成果展示
大型活动：团队发展阶段 VS 行为特征连连看
1. 各阶段团队领导力的4个核心功能
形成期-指导，风暴期-教练，规范期-支持，高产期-授权
三、团队领导力发展规划
1. 活动：领导力平衡罗盘动态展示（团队罗盘） 
1）领导力优势分析
2）团队合作中潜在风险与挑战
策略：通过团队的力量来扬长避短，选择团队中最有优势的成员担纲重任
2. 领导力发展计划
1）我该如何用好自己的优势
2）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足
3）我该如何更高效地领导自我-驱动团队
小组讨论：我该如何帮助我们的团队尽快到达高绩效阶段
现场定制：团队领导力发展九宫格
总结与分享：我的高绩效团队发展规划

创造高绩效团队培训