识人用人之术
课程背景：
许多企业管理者经常感叹人才缺乏，以人才难识、人才难引、人才难用、人才难育、人才难留等为表征。人才力缺乏，更是绝大多数企业实现其健康成长、基业长青的软胁。如何打造人才力，实现企业竞争优势，是当今企业管理的重要课题。
为什么我们选的人总是很难用的上？
为什么员工那么无情地离我们而去？
高效敏捷组织打造
课程背景：
处当今瞬息万变的VUCA时代，企业的生存和发展不断要求其自身对内对外都要变得更加敏捷。无论是产品的设计、项目的运行，还是对客户的服务，都在考验着整个企业的敏捷组织能力。
过去，敏捷这个概念天然地和软件开发密不可分，但现在敏捷已经挣脱東缚，走向更广阔的天地，并且正在改变这个广阔的世界。而要想真正变
高阶教练技术
课程背景：
疫情时代中的VUCA，易变性、复杂性、模糊性和不确定性特点愈加突出，工业经济时代产生的传统的管理、领导方式已不能满足组织快速发展的需要；随着市场环境变化的加快，竞争压力的加大、客户个性化多样化要求的提高，组织中各级管理者需与时俱进，进行管理思维及能力的迭代升级，从“对事不对人”到&ldqu
高效沟通必修课
课程背景：
关于沟通，很多人的感觉往往是明白了很多道理，但依然做得不好。比如在面对以下这些问题时，你可能还是无法自如应对：
对内如何做好跨部门合作？如何做好团队协同？对外如何与客户建立信任？如何与利益相关者构建紧密关系？
本课程通过引入敏捷沟通模型，将重点帮助学员解决以上沟通难题。通过学习掌握敏
创造高绩效团队培训
课程背景：
企业的快速发展对于高绩效团队的建立与管理提出了越来越强烈的需求。而拥有一个超强执行力的高绩效团队是每个管理者的梦寐以求。 然而您是否了解打造高绩效团队的关键是什么? 要如何想、如何说、如
创新赋能领导力
课程背景：
企业成功=1%的战略+99%的执行，没有领导力和执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一。我们从来就不缺少雄韬伟略的企
团队领导力体系
课程背景：
作为管理者，你是否一直被以下问题所困扰：
● 为什么同属于一个团队，成员间却貌合神离？
● 是什么阻碍了团队目标的一致性？
● 为什么团队合作说起来容易做起来那么难？
教练领导力
课程背景：
在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿
幸福领导力课程
课程背景：
2021年，疫情仍旧在反复，世界仍然充满着不确定性，经济形势也是变化多端。在企业中，各种问题更是层出不穷,比如以下这些，你可能并不陌生：
员工难招、难管、还难留；
员工责任心不强，工作效率低
卓越绩效管理课
课程背景：
在当下的移动互联网时代，我们所处的外部环境越来越显现出VUCA四大特性，即易变性、不确定性、复杂性和模糊性。对企业而言，组织想要不断适应这个VUCA时代带来的挑战和机遇，必须要让自己变得更为敏捷，也就是在明确了自己的使命愿景、核心竞争力、市场方
领导力线下课
课程背景：
组织管理过程中出现的诸多问题，往往都与领导力水平低下相关。于是每一个追求卓越的管理者，都渴望不断提升领导力。可是在学习了诸多领导力理论和技术之后，他们却遗憾地发现自己在管理实践中依然困难重重。究其背后原因便发现，这种单纯的知识灌输，只能带来外在的
管理者沟通课
课程背景：
关于沟通，诸多管理者的感觉往往是明白了很多道理，但依然做得不好。比如在面对以下这些问题时，你可能还是无法自如应对：
如何激励员工？如何即兴发言？如何给领导提意见？如何主持好战略会？如何汇报提案？如何做好竞聘演讲？
本课
演讲力课程
课程背景：
丘吉尔曾经说过：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。”现代商业社会中，从某种意义上来说，演讲力就是一个人的领导力。尤其在今天这样一个快速多变的VUCA时代，一个人能够通过演讲跟多少人产生共鸣，他的影响力就有
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