课程大纲：

高效敏捷组织打造

课程背景：
处当今瞬息万变的VUCA时代，企业的生存和发展不断要求其自身对内对外都要变得更加敏捷。无论是产品的设计、项目的运行，还是对客户的服务，都在考验着整个企业的敏捷组织能力。
过去，敏捷这个概念天然地和软件开发密不可分，但现在敏捷已经挣脱東缚，走向更广阔的天地，并且正在改变这个广阔的世界。而要想真正变得敏捷，必须建立一种心理状态，在这种心态下，敏捷要贯穿于每个决策之中。正如伍迪·艾伦所说，“如果没有心态的养成，敏捷就只是空洞的经历，但在这样空洞的经历之后，你终将认识到敏捷是*的管理方法之一”。对敏捷粗浅涉猎，你就会有立竿见影的改进，如果能全身心地拥抱敏捷之道，那它能指引你迈向世界先进水平。
本课程为各类企业学员提供一种管理哲学和一系列实用工具，帮助学员更明智、更精益地工作，更快地取得成功。参与课程学习，企业和学员将在以下方面

课程收益：
● 理解指数变化时代的敏捷思维优势
● 理解敏捷转型的理念、价值观及原则
● 理解敏捷转型的方法论，并用于实践
● 学习敏捷组织敏捷发展的思维和工具

课程对象：各级管理者、高潜人才

课程大纲
第一讲：时代召唤，敏捷组织
一、时代的特性
现场思考：为什么时代在呼唤敏捷
1、移动互联网时代的特性VUCA
1）易变性
2）不确定性
3）复杂性
4）模糊性
2、颠覆性新趋势的四个特征
1）快速发展的环境
2）加速信息的数字化和民主化
3）不断引入颠覆性科技
4）新的人才争夺战
3、组织该如何适应VUCA时代
互动讨论：为什么一定要敏捷
二、组织管理新挑战
1、一切变得越来越快
2、看不见的竞争对手
互动讨论：那些陌生的竞争对手
3.计划周期更短
案例分享：小米的王者归来
4、小公司，大优势
5、信任代替控制
6、开放胜于封闭
案例分享：开放的海尔生态

第二讲：精准认知，敏捷组织
一、敏捷的含义
互动讨论：不敏捷会给企业带来哪些问题？
1、敏捷VS不敏捷
案例分享：企业的深井病
现场思考：敏捷的组织应该是什么模样？
二、敏捷的特征
1、传统组织的弊端
2、敏捷组织的特征
1）对外：以客户为中心
2）对内：以市场为导向
互动讨论：什么样的团队称得上是敏捷团队？
案例分享：敏捷的后勤团队
3、敏捷组织为银行业带来的四个“快”
1）发现机会快
2）决策速度快
3）开发上线快
4）团队执行快

第三讲：敏捷转型，有章可循
一、敏捷组织开发6招式
大型活动：团队敏捷学习
1、以业务场景和目标构建跨部门敏捷团队
1）打破“部门墙”
2）跨职能闭环
3）裂变敏捷团队
2、从“论资排辈”到“能力为重”
1）建立灵活的人才选拔机制
2）接班人计划可持续
3、让听得见炮火的人做决策
4、以最终产出为目标的职责全覆盖
1）整合强关联性业务
2）从垂直管控到横向职能整合
5、“单线程+端到端”工作方式
1）多线程向单线程工作方式转变
2）聚焦核心功能
6、从KPI到OKR
1）KPI效用渐弱
2）OKR激发工作活力

第四讲：敏捷变革，步步为赢
一、变革失败：事出有因
1、本能消除自满情绪
2、未能创建领导联盟
3、低估愿景的力量
4、对变革的愿景沟通不足
案例分享：为什么他们变革会失败
二、敏捷变革八步法
案例分享：大象起舞
现场演练：团队共创愿景

第五讲：敏捷银行，实践分享
一、国内国外 敏捷银行
1、荷兰ING银行案例
2、平安银行案例
二、敏捷实践心法
实战解析：某银行敏捷转型实战经验
1、六大要素铸就转型成功
2、实现六大维度的转变
3、敏捷变革8步走
互动讨论：怎样建立紧迫感？怎么选人组建领导联盟？如何沟通愿景？如何构建敏捷社区？如何将敏捷融入文化？
4、建设敏捷流程银行
1）两大战略先行
2）落地精益六西格玛
3）打通工作流程堵点
4）流程敏捷标准化建设

第六讲：敏捷罗盘 推动转型
一、敏捷平衡罗盘
1、测评底层逻辑解读
2、罗盘解密
二、个人敏捷领导力发展
现场定制：我的领导力发展规划
我的不敏捷特性–潜在挑战–如何调整–我的发展计划
三、团队敏捷领导力发展规划
1、大型活动：团队敏捷平衡罗盘动态展示
1）领导力优势分析：
2）团队合作中潜在风险与挑战
解题策略：通过团队的力量来扬长避短，选择团队中最有优势的成员担纲重任
2、领导力发展计划
1）我该如何用好自己的优势
2）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足
3）我该如何更高效地领导自我-驱动团队
小组讨论：组织目标VS我的目标（我该如何帮助我们的团队尽快到达高绩效阶段）
现场定制：团队敏捷领导力发展九宫格
总结分享：我的敏捷转型规划

高效敏捷组织打造