课程大纲：

管理创新和创新思维

第1单元：做事要遵“天道”——所谓“替天行道”
利益相关者理论 257
仅有道理是不够的——超级管理学：管理=F（道理、利益、市场或武力）
运用：强者逻辑：市场化生存与工商文明——做个骨干型管理者
强者与弱者之别
强势心理基础——强者逻辑
强者的后盾——霸气者的生存基础和理念
市场化生存——刀尖上行走
人格脱落——放下面具
不怕得罪人
第2单元：带人要识“人道”——把握人性真相：人性上下限理论
运用：企业管控：代理与授权——企业大厦的骨架
管理中包含代理——组织与效率：代理与授权不可避免
代理人风险：利益错位与腐败——法治的必要性
用人不疑？——代理靠法制
共赢的委托代理——“腐败”治疗“两把板斧”
代理中包含自理——授权与控制：如何授权而不失控？
第3单元：做人要懂“世道”——适应中国式生存：火眼金睛看世界
运用：商业生存与商业头脑
商业生态、利益人格与财商指数
商业生存与利益导向——商业头脑
商业生存与人性假设——商业生存模式
商业合作规则——筹码理论
诚信的力量
第4单元：吃透有效管理——有效管理8大要点（代序）
1、效果：管理要有可控性——管理=可控性 创造性
2、手段：走出乌托邦——**“有形”打造“无形”
3、过程：有效管理强调良性循环——持续改进的过程
4、管理者：行动产生作用力——从我做起、从人谈起
5、被管理者：“直指人心”——变你要为他要
6、界面：操作模式与分析模式之别——复杂问题简单化
7、价值：管理者是原动力：管理=代理 自理
8、组织：企业如何“做大”——员工翅膀一硬就跳槽？
第5单元：企业治理与利益管理——激发员工的自动自发
引子：什么是企业管理的头等大事
利益管理不简单：一个老板的误区
奖金不会让人心动，扣款才会让人心痛
工资结构与愿力 102
利益对称——从资本主义到人本主义
利益共同体——利益捆绑与团队打造
把“利益管理”提上日程——为金钱平反
第6单元：组织建设与团队管理——构建金牌团队
打桩与组织骨架构建——利益集团与群众基础
正气压住邪气、占领思想阵地——何谓文化管理
骑上千里马——团队平衡与驾驭
扬起皮鞭——何谓手腕：权力运用技术
认识你的员工——员工的多种类型及管理技巧
勾魂术——希望的神奇力量
带人带心——何谓愿景管理
第7单元：高明：超越与创新——经理人创造力训练
投入与跳出三境界——情商开发的起点
走出自发——人性二元化：I与me之别
打开智慧之门——人类超逻辑因子i的创造性
管理创新与创新思维——投入与跳出
思考力：圈内与圈外——思想和知识的结构化
创造力：所以然大厦——大脑的格式化与知识的结构化
第8单元：实战问题研讨与互动
1、你过去或现在遇到的管理问题
2、你看到的其他管理者的问题
3、你公司管理上的问题
4、任何其他问题

管理创新和创新思维