课程大纲：

提高店铺销售

课程起源：
经销商在经营终端店铺与管理过程中，可能会遇到类似以下的情况:人越来越难招了
！人越来越难管了！竞争越来越激烈了!团队越来越难带了！销售越来越不好做了!
如今的市场环境与激励竞争的状态下，经销商最优先思考的是怎样才能打造出一支强
势零售团队，同时更希望拥有一批能产生业绩的店铺销售人员，而什么样的零售团队才
称得上强势？建立终端店铺文化又是铸造团队精神的关键之所在。

课程对象：鞋服类的代理商/经销商、零售经理或主管、督导、店长

课程目标与收益：
1. 帮助受训者建立终端店铺文化、同时打造出一支强势零售团队。
2. 消除加盟商在经营中自己的负面心态，通过心理学技巧应用调整，使加盟商学会积极
面对市场经营中的问题，从而减少抱怨的情绪，更用心的去经营自己的品牌。
3. 让加盟商深刻认识自己的责任，对自己的任务目标坚持到底，责任使命是前进的动力
，在没有硝烟的是市场上给自己一次蜕变重生的机会，重新在市场上称霸。
4. 业绩很好的地区加盟商在自己经营的过程中一定好的经验，通过分享，从而积极的影
响其它区域的加盟商，正确的对待自己的生意，用心经营自己的生意。
5. 通过激励训练和潜能挖掘，实现订货目标的突破，从而提升订货会质量，促进品牌实
现提升形象、销售额及订货量的共赢。

课程纲要：
第一模块：提高店铺销售幸福指数
1. 抱怨心里的行程的根源
2. 做生意中的恐惧心理
3. 提高工作幸福指数的关键——信念
4. 改变负面信念的练习
第二模块：店铺文化
1. 检讨与思考：终端销售不行，到底是什么原因
2. 店铺文化建立四个要素：魂、魄、物、力
3. 店铺文化有效贯彻与执行工具：3×2法则
4. 实际操作模拟：文化店训、口号标语、团队精神
5. 如何实现品牌文化培训，店铺文化熏陶的双重功效
第三模块：强势团队
1. 终端店铺销售*的秘密是什么
2. 终端零售团队的组成与岗位设置
3. 店铺的业绩来自谁的推动与实现
4. 什么样的零售团队才称得上强势
5. 怎样才能打造出一支强势零售团队
6. 强势零售团队建设最高原则
7. 打造强势团队的六把宝剑
8. 如何帮助员工实现四大梦想
9. 如何营造轻松快乐的工作氛围
10. 如何通过提高员工的快乐指数来提高顾客的快乐指数
11. 消除垃圾情绪，建立“激情文化”
第四模块：目标达成训练——信念的筑固
1. 明确目标
2. 付出与回报的原理
3. 鹰王重生讲解
4. 目标达成的魔鬼训练——鹰王重生
第五模块：经营分享
加盟商之间进行经营经验分享。

提高店铺销售