课程大纲：

领导力塑造提升

一、课程目标
1、四个转变：从自我负责到为他人负责转变；从经营自我到经营组织转变；从业务
专长到定向用人转变；从个人业绩向团队业绩转变。
2、通过思维训练活动，使参训者理解并做到：能吸引人的是人才，能影响人才的是
领导。
3、提升自身的沟通水平，增加领导价值，使整个团队气氛具备良好的交流与互动。
4、一个管理者的领导魅力在于忠于生命、忠于使命、忠于企业、忠于职责、忠于团
队，有爱有能量，才能创造一切可能。
5、通过对再理解的学习，来提升我们的再理解能力；同时通过宽恕的理解，使管理
者的领导力得到更大的发挥，并推动团队的成长。

二、培训对象
中高层管理者、新晋的主管、公司骨干、企业重点培养对象

三、课程内容
开篇：为什么学比如何学更重要。
解析：为什么学习《管理者领导力塑造——塑造让人自愿追随的领导能力》
第一模块 领导力塑造之认同价值
1、三感两力，开启美丽
只有认同感才有使命感；有了使命感，才具备责任感；具备责任感，才有
执行领导力！
2、企业的“精鹰”必须具备哪些能力？
-执行公司战略。
-传承公司文化。
-打造中基层团队的执行力。
-凝聚团队的能力。
3、领导力和执行力的区别是什么？
-执行力是业绩管理，领导力是成就感管理。
-执行力针对的是事情，领导力针对的是人。
-能量化的用执行力，不能量化不能考核的用领导力。
4、领导力塑造带来的帮助有哪些？
-从自我负责到为他人负责转变；
-从经营自我到经营组织转变；
-从业务专长到定向用人转变；
-从个人业绩向团队业绩转变。
第二模块 领导力塑造之打破思维
1、每个人天生都有领导力特质，和权力、职位无关，你要相信你可以影响他人。
-人与人之间是有差异的，不能用你的标准来要求所有人和你保持一致。
2、能吸引人的是人才，能影响人才的是领导。
-只有改变思维，才能改变行动，只有改变行动，才能改变结果！
3、打破思维训练活动结论：思维定型比失败更可怕。
第三模块 领导力塑造之沟通训练
1、沟通为什么重要？
-所谓领导，就是这样一个角色，他要用未来的思想来获得大多数人的认同
——拉里博士。
-管理，就是沟通，沟通，再沟通——杰克·韦尔奇
-沟通是管理的浓缩——山姆·沃尔顿
-作为管理者必须知道，哪怕传播的理念是真理，如果不能取得别人的认同
，一切都是零。
2、沟通不畅的主要原因。
-拒绝倾听
-不反馈
-表达不准确
-沟通的时机选择不对
-双方缺乏起码的信任
-情绪化
3、沟通的原则和策略。
-沟通有哪些技巧及注意事项？
-聆听有哪些注意事项？
-如何解除沟通中产生的抗拒？
-如何上行沟通（与上司）？
-如何下行沟通（与下属）？
-如何平行沟通（与同事）？
4、同理心的训练
第四模块 领导力塑造之心灵修炼
1、宽恕
-认识宽恕
-宽恕的四大秘诀
-宽恕的四大原则
-宽恕的十二招
2、理解
-再理解能力的修炼
-挫折感的解析
第五模块 领导力塑造之魅力提升
1、爱与感恩、责任。
-团队的血浓于水，需要从领导者到普通员工，每个人都有爱、感恩、责任。
-一个拥有爱、感恩、责任的团队，才能成为真正无坚不摧的铁军！
2、痛并快乐的成长。
-真正的领导者，受得住苦楚，经得住诱惑，耐得住寂寞。

四、培训分享：
企业*的成本，是使用了没有经过专业训练的管理者！
企业学习会投资很多钱，但不学习会浪费更多钱！
企业培训会增加很多成本，但是不培训定会流失很多资源！

领导力塑造提升