课程大纲：

平台战略课程

课程背景
《决胜新时代之二：平台战略》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业
家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验，精心打造的企业转型升
级的必修课程，其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。

课程特点 
本课程更多给的不是理论，而是关于“平台”的系统思考、工具、方法。

授课方式
运用“五星教学法”引导高管掌握“平台”构建流程和工具，同时熟悉“平台”的管理理论和
方法。

课程纲要
一、平台战略之一：平台战略的必然性和发展趋势
1、平台革命和变革的趋势
2、平台革命：你将如何应对
3、平台革命的力量之源：网络效应
4、平台战略：平台必然改变商业竞争
1）平台竞争战略（1）：通过限制平台访问预防多归属
2）平台竞争战略（2）：培养创新，然后抓住其价值
3）平台竞争战略（3）：利用数据的价值
4）平台竞争战略（4）：重新定义合并和收购
5）平台如何竞争（5）：平台包融
6）平台如何竞争（6）：增强平台设计
5、在优势可持续的时代：赢者通吃市场
二、平台战略之二：平台的体系化设计与推广
1、体系结构：设计成功平台的原则
1）核心交互：平台设计的根本原因
2）吸引、促进、匹配：平台设计的方式
3）在平台设计上使用端到端原则
4）为平台重建体系结构
2、平台盈利模式设计：获取由网络效应所创造的价值
1）盈利化方式一：收取交易费
2）盈利化方式二：收取准入费
3）盈利化方式三：收取增强型接入费用
4）盈利化方式四：收取增强型内容管理服务费用
3、平台营销：先有鸡还是先有蛋？
1）平台成功上线的八种方式
2）平台营销的核心：寻求病毒式增长的设计
3）推广平台的方式众多
4）八种策略破除“鸡与蛋”式的困境
5）从免费到收费：设计方案是如何影响盈利化转变的
4、开放性：界定平台用户和合作伙伴
1)平台经营的内容界定：能做什么、不能做什么
2）平台生态系统和开放的多种形式
3）平台的四个角色：管理者、赞助商、开发者、用户参
三、平台战略之三：平台的运营和维护
1、平台治理：提升价值和促进增长的策略
1）平台治理如同国家治理
2）市场失灵及其原因
3）平台治理工具：法律、规范、体系结构和市场
4）平台智能自我治理原则
2、衡量指标：平台管理者如何衡量真正重要的事项
1）从管道到平台：新的衡量挑战
2）设计跟踪平台生命周期的衡量指标
3）明智的衡量指标的设计要素
3、不同行业的平台战略
1）教育：作为全球教室的平台
2）医疗卫生：连接难以驾驭的系统各部
3）能源：从智能电网到多向平台
4）金融：货币走向数字化
5）物流与运输
6）劳动和专业服务：平台重新定义工作的性质
7）物联网：平台的全球平台
四、平台战略之四：平台战略的支撑体系
1、平台转型之组织调整
1）分析平台业务与传统业务的协同关系
2）决定透过内部孵化还是借助外部资源建立平台
3）调整组织结构的四种模式
2、平台转型之人才布局
1）企业能力、价值观的变化
2）平台转型時期的人才运用与培养

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