课程大纲：

项目集管理培训

【课程背景】
对于成熟组织而言，项目管理可以分为三个层面：
一是决策层面，项目组合管理：“做正确的事”，决定如何选做正确的项目;
二是管理层面，项目集管理“把事情做正确”，决定用正确的方法去做正确的项目;
三是执行层面，项目管理“按时间、按质量进行执行和交付成果，解决1+1=2的问题。
对于一个组织而言，项目集管理起着承上启下的作用，既要与组织战略目标联系起来，又要整合管理多个项目可交付成果来交付收益。项目管理关注点是单项目高效交付，项目集管理则面向多项目整合管理，侧重于整体收益交付，一方面提前将相关项目进行识别和计划，另一方面在符合公司战略规划前提下*化收益，同时建立符合项目集高效运行，合理的决策治理机构，完成1+1>2的问题。

【课程收益】
作为管理者，需要从更高层面去理解公司战略及收益，更好去推进公司中、短期目标达成。
通过系统学习项目集管理国际标准知识体系、流程、知识技能、工具；帮助学员在组织中有效应用推广项目集管理方法，转化为组织级项目集模式，解决多项目管理问题，推动大型复杂项目集、项目落地，更好的为公司带来更高效执行力和项目价值提升。

【课程培训大纲】
一、项目集管理的概念认知
什么是项目集
项目集的特征
项目集和项目、项目组合的区别与关系
项目集管理的概念
项目集管理与项目管理的差别
项目集管理的国际标准框架
二、项目集管理的组织环境及支撑
组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
项目集管理的原则与主要特征
项目集管理的应用场景
项目集管理的流程
项目集管理绩效域的概念
项目集管理绩效域之间的交互
项目集管理人员的能力要求与培养
从项目管理能力三角形到战略管理三角形的转变
项目集经理的角色与职责与技能要求
项目集经理的所需的知识与技能
组织构建和实现项目集管理的实践方法
案例：某企业推动项目集管理的历程
三、项目集管理核心理念-五大关键工作域
项目集与组织战略一致性管理
项目集收益管理
项目集干系人争取
项目集治理
项目集生命周期管理
四、项目集管理实务
项目集的启动与定义
发起并批准项目集
项目集商业价值论证
项目集环境评估
估制订项目集章程
建立项目集治理体系
项目集干系人的识别与争取
项目集的规划
项目集收益规划
项目集的收益识别与定义
项目集收益分析与规划-构建收益依赖图
项目集高层规划：
项目集路线图规划
制订项目集PWBS
制订项目集主计划
制订项目集基础设施
制订项目集管理计划
效益管理
干系人争取与参与计划
详细治理计划
资源管理计划
风险管理计划
管理项目集的交付
组件的发起与执行收尾
组件的规划与授权
组件监督和整合
组件移交与收尾
项目宏观管理
持续的战略一致性管理
收益的持续监控与衡量
跨项目/跨阶段的关联与接口集成管理
跨项目/跨阶段的资源、问题协调管理
公共实务管理（采购、财务）
监控项目集绩效
项目集层面的辅助管理
范围管理
进度管理
质量管理
沟通与信息管理
项目集的关闭与移交
项目集的关闭与收尾
项目集的运营与移交
项目集收益的维持与跟踪
总结与复盘
五、项目集管理的实践案例分析研讨
某PPP项目集管理案例分享
某移动通信项目集管理案例分享
某互联网IT公司项目集管理实践

项目集管理培训