课程大纲：

核心团队协作

课程概述
   组织中由人组成不同的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问题；团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考，团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。对任何一个组织来说，一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实现和长远发展起到关键性的作用。
   组织的高效运营必须领导者与团队成员之间紧密配合完成，因此想要组织顺利前行，达到理想的彼岸， 必须破除团队协作的五项障碍：缺乏信任，惧怕冲突，欠缺承诺，逃避责任和无视结果。

沙盘背景：
FORCE公司面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。       
课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用*限度地展现团队的协作，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。

课程对象：企事业单位管理者及骨干员工

课程收益
－ 认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
－ 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
－ 使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
－ 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

课程讲授流程
1、课程导入：
－ 核心团队两大主体：领导、团队
－ 团队协作五项障碍模型导入
－ 成功团队两大要素
聪明：战略，营销，财务，技术
健康：更少的办公室政治，最少的混乱
高涨的士气、优秀员工的低流失率
更高的效率
2、沙盘推演第一阶段：随机事件
－ 沙盘规则和流程讲解
－ 结果点评，知识点讲解
－ 管理者在团队中建立信誉的首要工作是做到以身作则，言行一致，而领导团队梳理共同的价值观是第一项工作
－ 核心价值观认知与梳理
－认知核心价值观，理想价值观，基本价值观和意外价值观
－分离核心价值观
－明确核心价值观
－选择独特称谓
3、沙盘推演第二阶段：意识期
结果点评，知识点讲解：
管理者克服团队协作的第一项障碍：缺乏信任
构建团队成员相互信任的步骤：
1、了解充满信任和丧失信任团队的行为表现
2、认知构建信任的核心：成果、能力、动机、诚信
3、个人经历介绍、行为风格测试、集体共同活动
4、沙盘推演第三阶段：开始行动
盘面点评，知识点讲解：
管理者克服团队协作第二项障碍：惧怕冲突
团队六步骤工作会议法：
1、闪电会议
2、对标
3、形成会议议程
4、战略停车场
5、承诺
6、层层向下沟通
－ 团队会议中的冲突管理
1、认知团队会议中冲突和冲突出现的原因
2、惧怕冲突和拥抱冲突的团队行为表现
3、掌控冲突的三种方法：
－建立冲突模型：
冲突管理的原则和冲突类型分析
构建冲突模型练习
挖掘冲突话题：适时批准
解决冲突方法：问题解决导向法
5、沙盘推演第四阶段：实施期
盘面点评，知识点讲解：
管理者克服团队协作第三大障碍：欠缺投入
团队缺乏投入的现象：指令和任务模糊、因拖延错过商机、缺乏自信怕失败、讨论却难以决定、质疑决定难执行
兑现承诺的做法：
1、团队首要目标确定及分解
2、逐级逐层次沟通，认同澄清
3、约定的议事规则
6、沙盘推演第五阶段：融合期
盘面点评，知识点讲解：
管理者克服团队协作第四大障碍：逃避责任
－ 责任的定义，外包思想与结果思想
－ 逃避责任与承担责任的团队行为表现
－ 责任归属的做法：
1、责任一对一练习：闹事追凶案例研讨
2、责任一对一合同法
－ 团队有效性练习
7、沙盘推演第六阶段：平和期
沙盘点评，知识点讲解：
－ 管理者克服团队协作第五大障碍：忽视结果
－ 忽视结果与关注结果的团队行为表现
结果三要素：可量化、有价值、能交换
－ 团队辅导与沟通的三“心”
1、尊重之心：指挥转化为尊重
2、欣赏之心：表扬转化为欣赏
欣赏三段式：
－描述具体行为
－说明该行为对组织，团队和个人的价值
－是什么原因导致这个行为产生，以及该行为对组织和团队的正向积极意义
3、反馈之心：批评转化为反馈
反馈四步骤：
－找差距
－摘帽子
－指路子
－定步子
－ 建立关注结果的团队做法
1、建立团队成果看板：公布工作目标和标准
2、团队*：确保所有成员把他们所属的团队放在其领导的团队前面。
3、奖励集体成就：克服自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益做出贡献的成员。
8、大总结
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队颁奖

核心团队协作