运营战略管理培训
课程大纲：
开篇：
企业经营的探讨
2、如何衡量和管理完全无形的东西
3、有形资产和无形资产在企业中的不同作用
4、明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任
第一年推演:：
1、沙盘模拟规则的学习
2、基本知识的学习（
职业化成就未来
背景分析
一个人一旦进入职场，就开始了一生的职业发展。而一个人的职业发展，既是一个自我管理与自我成长的过程，也是一个人不断适应职场要求而自我调整与发展的过程。随着进入职场时间的推移，许多人能逐渐与职场的要求相适应，成为组织合格的职
高效管理沟通课培训
课程背景
问题与困惑
美国未来学家约翰·奈斯比特在《大趋势》中提出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”作为一个企业的管理者，想想看，有多少次您急
项目管理课学习
课程概述
问题与困惑
项目拖期，人员冲突：
困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态
困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变
问题分析解决与引导技术课
学习背景：
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却
不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知
精细控制成本
课程背景
问题与困惑
困惑一 财务——对成本和费用等概念模糊，记账方式错乱阻碍了宏观调控的科学性
困惑二 宏观——由于不能透彻理解国家EVA考核指标和降低负债率的宏观要求，导致无法落
房地产经营策略
课程背景
问题与困惑
困惑一：房地产行业经济特性复杂，关键环节众多，行业影响广泛，如何抓住价值链核心环节，占据行业利润制高点？
困惑二：宏观政策调整频繁，门槛低、竞争激烈，行业风险居高不下，如何战胜行业周期？甚至获取平均水平之上
致胜营销
课程背景
问题与困惑
营销是决定任何一个企业的生命线，而激烈的市场竞争往往让营销者无所适从：
困惑一 争夺客户无思路——市场竞争日益激烈，产品同质化严重，争夺每一个客户都变得极其艰苦，在哪里能找到一招致胜的法门
核心团队协作
课程概述
组织中由人组成不同的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问题；团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考，团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。对任何一个组织来说，一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实现和长远
企业全面经营管理课
课程概述
问题与困惑
现代企业因为业务的复杂必须分工明确，各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的经理们往往失去对全局的兴趣，更谈不上对全局的把握能力；他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成，例如市场营销部门只关注销售额、市场份
透过财务看经营
课程背景
问题的提出、现实中的抱怨
企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总
经营战略分解与执行培训
第一部分 课程概述
1.1问题与困惑
困惑一 战略研讨——是做利润高的产品，还是做周转快的产品？是增加投入研发，还是重金打造品牌？是扩张还是收缩市场？部门经理各执己
打造管理者能力培训
第一部分 课程简述
我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。
很多组织在将骨干员工提升为管理者后，
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