课程大纲：

运营战略管理培训

课程大纲：
开篇：
企业经营的探讨
2、如何衡量和管理完全无形的东西
3、有形资产和无形资产在企业中的不同作用
4、明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任
第一年推演:：
1、沙盘模拟规则的学习
2、基本知识的学习（编撰有形资产与无形资产财务报表）
3、员工与客户同等重要
企业运营各部门考核指标分析与解读
第二年推演：
1、企业市场价值模型
2、和其他企业在市场上竞争、招聘人员、寻找客户
企业经营核心本质探讨
关注底线利润，学习和练习保本销售额的计算
第三年推演：
1.企业经营战略关口一：经营范围决策----你的市场，产品在哪里？
回答公司战略选择的三大问题：
想的清--战略定位
做得到--行动系统
拼得过：竞争优势
公司战略选择：紫海战略分析、公司层面战略与业务层面战略选择
战略性资源规划选择与公司目标匹配的人力资源战略
第四年推演：
1、企业经营战略关口二：经营管理决策--如何执行战略、创造利润
企业运营中的利润与成本构成，包括有形资产和无形资产的价值分析
人才的生命周期，人才的选用育留、合理的员工生涯规划，增加公司的才干价值
如何在竞争中培养人才，匹配客户资源
第五年推演
1、企业经营战略关口三：团队职能决策---团队合作达成目标，提升决策效率
提升企业跨部门协作的关键要素
建立共识（目标、方向和价值）
明确分工
各尽其职
用数字说话
3、企业经营核心指标分析
销售的增长
正向的现金流
利润率
周转率
良好的客户导向
4、基于BSC平衡计分卡的绩效管理
第六年推演
1、企业经营战略关口四：核心竞争决策--如何建立和巩固核心竞争力
2、核心竞争力要素分析：
有价值的能力
稀有的能力
难于被模仿的能力
不可被替代的能力
3、如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
3、管理好无形资产并实现盈利的能力
4、如何做好梯队建设让公司走上良性循环

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