课程大纲：

职业精神团队管理

培训形式：课题讲授、视频短片、课堂练习、角色扮演、案例分析、管理游戏。

课程对象：中高层管理者、全体员工

课程大纲：
引子：什么是职业精神？
1、职业精神的定义：
2、职业化六环：
（1）职业操守；（2）职业思维；（3）职业心态；
（4）职业能力；（5）职业人际；（6）职业行为；
第一部分：理念单元：团队的思维模式
1、成功的定义
2、成功的内涵
1）成功的定义 
2）目标的威力
3）量化的价值 
4）成功的标准
5）如何确定目标
3、成功的外延
1）成功的大VS小、对VS错 
2）大河VS小河
3）剥削关系VS合作关系 
4）老板VS员工
5）跳楼VS跳槽 
6）企业发展速度VS个人发展速度
4、信念的力量
1）成功是因为态度 
2）我是我认为的我
3）我是一切的根源 
4）不是不可能
5）山不过来我就过去 
6）每天进步一点点
7）决心决定成功 
8）天助自助者
9）太棒了
第二部分：管理单元：管理者的团队管理工具
卓越团队的7大管理工具:
1、快乐基金
2、头脑风暴
3、修路原则
4、猴子管理
5、行动力开关
6、六点优先工作制
7、离场测试
第三部分：训练单元：管理者的战地演练
如何指挥和燃烧团队
如何提升团队的竞争力
如何磨练团队意志
如何发现问题、分析问题、解决问题
如何应对竞争、压力、失败做决定
如何组织教练团队、展现领袖的风采
如何制定团队*目标
如何超越极限、创造“奇迹”
如何面对逆境、战胜孤独
如何面对责任、保持信念
第四部分：理论单元：管理者的操作系统
1、如何练就领袖的风采
1）领袖的“信念”风采；
2）领袖的“态度”风采；
3）领袖的“能力”风采；
4）领袖的“素质”风采；
5）领袖的“精神”风采。
2、如何打造卓越的团队
第五部分：实践单元：领袖的行动承诺
1、作业
1）消化与吸收
2）重新规划人生
3）自我训练计划
4）团队训练计划
2、爱的分享
3、爱的承诺

职业精神团队管理