课程大纲：

持续优秀的底层逻辑

【课程背景】
   随着社会快速发展，职场出现各种新的变化，促使职业发展中的不确定性逐渐加剧，保持组织的鲜活和战斗力成为企业和员工共同关注的话题。在多变的环境之下，有很多企业和员工都被以下问题困扰：
－企业付出诸多心力和资源进行员工激励，员工却依然没有激情；
－学了很多时间管理、沟通管理的知识，工作效率还是没有提高；
－员工不知道、不了解自己的工作优势，缺乏针对性的职业规划；
－不知道该如何将个人目标与企业目标统一，不断精进，持续努力
   职业竞争力的锻造是一个由内而外逐步塑造与提升的过程，本课程将带领员工从自身出发，找到工作能力与内在动力之间的关系，创建正确的自我激励，同时对自我能力优势进行探索与发掘，帮助员工树立持续的内驱动力并学会刻意练习、坚持成长。

【课程收益】
－了解工作能力与动力之间的关系，找到自我激励的正确时机；
－了解“职业价值”概念，树立正确的职业价值观；
－了解“职业竞争力金字塔”，看清自己的真实竞争力；
－掌握自我探索工具，树立积极心态，主动承担的意识；
－帮助员工了解什么是能力优势，去除过往对优势的理解误区；
－掌握相关工具表单，切实发现自身在岗位工作上的优势与不足；
－学习刻意练习，坚持成长提升。

【课程对象】企业管理者、全体员工

【课程大纲】
课程导入 
开场视频：《追梦赤子心》
小组讨论：为什么说科比·布莱恩特是NBA的传奇人物
一、工作中的“动”“能”关系
1、工作动力不足的表现
2、工作能力和动力曲线
二、树立正确职业价值观
（一）职业价值观
1、我想要什么？
互动采访：你觉得人生中*的痛苦是什么？
2、职业价值观的概念
3、找到自己的职业价值观
互动测试：罗克奇价值观调查问卷：*性价值观、工具性价值观
4、核心价值观
互动讨论：你现阶段的职业价格是什么？
（二）职业竞争力金字塔
1、职业竞争力金字塔模型
2、竞争力金字塔模型的应用
3、个人竞争力金字塔的特点
4、个人竞争力升级策略
互动游戏：左右手互换签名
互动练习：做出自己的竞争力金字塔，并制定相应的提升策略
三、全面认识和理解自己
（一）精准定位“我是谁”
1、全方位认识四个“我”
2、如何探索四个“我”
3、公开的我和隐秘的我不一致怎么办
4、不想探索自己怎么办
互动测评：进行自己的四个“我”探索，和你以前认知的自己有何不同？
（二）做好自我优势管理
1、优势与天赋有何不同？
2、职业优势的四大标志
3、职场中优势构成从天赋到优势的步骤
4、优势管理矩阵
5、优势管理探索
互动练习：结合实际工作，分析自己的能力优势矩阵，找出优势和不足
3、优势管理策略
互动练习：结合自己的优势矩阵，制定相应的管理策略
四、持续优秀的底层逻辑
（一）职业能力发展
1、能力发展四阶段
2、能力发展策略
互动练习：为自己制定一份能力发展策略
（二）提升和打开自我
1、了解职场必备基础能力
2、“专”“心”“致”“志”强化职场优势
3、“一”“念”“师”“记”养成牢固习惯
互动练习：设计一个自己要持续坚持养成的优势习惯
（三）刻意练习
1、走出舒适区的重要性
互动讨论：你的手游最高荣誉是什么？你是如何做到的？
小组讨论：如何理解“一万小时”定律？
2、建立有效心理表征的作用
互动游戏：词语联想接龙
3、寻找练习的目的
4、工作中的刻意练习
互动练习：通过优势管理矩阵找到你的一个潜在能力，计划一下你打算如何练习提升该项能力？
5、杰出的成长路径
课程回顾

持续优秀的底层逻辑