课程大纲：

企业经营管理课程培训

课程背景
       机会导向的企业发展时代已经过去，在外部不断变化的市场环境和政策的冲击下，企业面临从未有过的压力。竞争的背后考验的是企业经营的创新、服务创新，企业对中高层管理者的素质要求也越来越高。另一方面，企业普遍面临“腰软”的问题，好的战略和目标无法执行下去。腰不好，企业无法站得稳，时刻都有“倒下”的危险。 
       本课程从企业经营管理高度出发，旨在培养中高层后备人才从企业经营管理全面角度审视未来即将承担的责任，找到自己职业能力与企业发展之间的差距和提升方向。课程结合老师近20年中高层管理实践中管理经验，并结合在管理咨询项目中优秀企业管理者经验总结提炼本课程，通过详实的案例参考和解析，旨在为管理者提供最有价值的实践性方法，帮助中高层后备管理者全面认知企业经营管理。

培训对象：企业中高层管理者、中高层后备人才

课程目标：
1、使中高层管理者全面性、系统性认识企业经营管理的内容与要求。
2、理念转化为行为，让中高层管理者行为发挥管理效能。

课程大纲
第一单元   企业经营与管理
一、企业的宗旨与使命
1、什么是企业
2、组织的假设——事业理论
3、企业的目标
二、经营与管理的关系
1、经营的方向与重点
1)企业经营活动的主要内容
2)企业经营体系
2、管理的维度
三、现代企业经营与管理决策
1、决策的程序与方式
1)初始决策
2)追踪决策
3)民主决策
2、决策方法
1)确定型决策方法
2)风险型决策方法
3)非确定型决策方法
3、决策内容
1)产品决策
2)投资决策
3)财务决策
4)供应决策
5)生产决策
6)人力资源决策
7)企业形象决策

第二单元    企业战略选择与实现
一、战略的价值
案例：70年代*的经济战略
二、战略的含义与基本内容
1、从事业理论到战略规划
2、与战略相关的基本概念
1)定位、取舍与经营理念
2)资源、机会、风险
3)规划、目标与计划
4)使命、愿景、价值观
5)发展阶段
6)商业模式
三、中国企业战略管理的现状
1、缺乏必要的战略管理条件
2、对战略的认识处于初级阶段
3、以经验代替战略
4、缺乏必要的工具和方法
四、战略制定
1、宏观的PEST分析
2、行业环境分析
1)行业的现状
2)新经济环境的特点
3、内部能力与资源分析
4、选择和确定战略
五、战略执行与调整
1、决策者的作用
2、资源的配给

第三单元    企业管理体系
一、什么是管理
1、经验到科学
2、管理的目的
1)降成本
2)提效率
3、基础管理是企业发展的瓶颈
二、战略与组织结构
1、战略决定组织结构
2、组织结构的常见模式
3、岗位与职责设计
三、管理的基础体系
1、目标与计划管理
2、人力资源管理
3、财务管理
4、营销管理
5、品牌管理
6、质量管理
7、安全管理
8、风险管理
四、管理的网状结构
1、制度与流程管理
2、文化建设
3、团队建设
4、管理控制体系
5、管理创新与改善

第四单元    卓有成效的经营管理者
一、我能贡献什么
1、中高层管理的结构
2、管理与管理者的责任
二、自我管理
1、系统化的企业家精神
2、时间管理
3、要事优先
4、绝不明知其害而为之
5、自我激发
三、引领创新与变革

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